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项目积分制绩效管理办法

(试行版)

1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高

效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

2.适用人员项目经理、技术研发部开发工程师(不含实习生)。

3.项目绩效管理

3.

1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可

通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似

项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、

项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写项目任务书。

3.

2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年自__年__月__日至12月

31日)为周期核算、发放奖金。

3.

3.奖金确定及分配奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总

额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额二项目

奖金总额_(个人总积分/所有项目积分总额)个人总积分：所参与项目

中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得

积分”总和。

第一步：项目组填写完项目任务书之后，综合考虑项目周期、技术难

度、所需人员等因素确定项目标准积分。

第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。

第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在

项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等

因素。

3.

3.

3.项目标准积分项目标准积分二基准分值_项目计划月数_项目技术

难度系数_项目成员人数

基准分值：所有项目的基准分值计为100分。

项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月

部分不计。

项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进

行评价。项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握

的全新技术，技术处于探索阶段公司之前未做过类似项目，但该技术

已经被同行业经常使用公司以前做过类似的东西，有参考案例或资料

1项目实得积分项目实得积分二项目标准积分_考核系数考核得分F

考核系数F298WFV917WFV86WFV7F60项目考核标准整个项目验收合

格、所有技术资料归档后，CEO和客户从项目进度和项目质量两个维

度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO/客户复评分

为准。如果项目执行过程中,项目进度有调整,按照调整后的标准考核。

评分维度评分标准项目经理自评分CEO/客户复评分项目进度5分1

提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；

2.按时完成得满分；

3.延迟1-3天；每天扣1分；

4.延迟3天以上，从

第4天开始，每天扣2分。项目质量5分

1.超出质量要求，每项加2分，最高加5分；

2.完全满足项目计划屮质量要求得满分；

3.每有一项不符合要求，扣2分；

4.基本需求未满足，得0分。合计项目考核完毕，项目实得积分确定

后，CEO核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资

源部复审，CEO核准后，交人力资源部执行。

4.项目进度调整项目目标一经确定，原则上不允许调整，如有重大变

化需要调整，必须严格按照如下流程进行：

项目整体进度调整必须由项目经理填写项目变更申请表，CEO核准。

原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计

划工时的10%o

因公司客观原因，项目目标未达成，须经CEO同意后方不影响其考

核成绩。

5.项目考核的其他应用

与岗位胜任挂钩；

作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据；

制泄工作改进计划的依据。

本制度由人力资源部负责解释、修订。

本制度自起试行，试行过程中，如有不合理、不完善的地方，随时补

充和调整。