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项目施工进度管理制度

和调整

项目部根据合同规定和实际情况，制定经济、质量、安全、

工期等四大类责任目标，并在施工过程中根据实际情况进行调

整。在目标制定和调整过程中，项目部要充分考虑各方面的因

素，确保目标的科学性和可行性。

3、目标考核和奖惩

项目部对责任目标的完成情况进行考核，并根据考核结果

进行奖惩兑现。对于完成目标的单位和个人，项目部将给予相

应的奖励和表彰；对于未完成目标或者出现重大质量、安全事

故的单位和个人，项目部将给予相应的惩罚和处理。同时，项

目部要公开考核结果，增强责任感和执行力。

制定生产成本预算，每月对实际成本进行分析和对比，及

时调整生产计划和成本控制措施。

2、采购部门：负责采购物料和设备，控制采购成本，优

化供应商结构，提高采购效率。制定采购成本预算，每月对实

际成本进行分析和对比，及时调整采购计划和成本控制措施。

3、财务部门：负责制定年度成本预算和月度成本分析报

告，对实际成本进行核算和分析，提出成本控制建议和措施，

监督各部门执行成本控制措施。

二、成本管理应实行预算管理

1、制定年度和月度成本预算，包括生产成本和管理费用，

按照责任目标管理制度的要求制定，经过审核后报上级领导批

准。

2、实行动态管理，每月对实际成本进行分析和对比，及

时调整预算和成本控制措施。

三、成本管理应实行成本分析

1、对生产成本和管理费用进行分析，找出成本高的原因，

制定降低成本的措施。

2、对产品成本进行分析，找出成本高的产品，制定降低

成本的措施。

四、成本管理应实行考核管理

1、制定成本考核指标，包括生产成本、管理费用、产品

成本等，按照责任目标管理制度的要求制定，经过审核后报上

级领导批准。

2、每月对各部门进行成本考核，对考核不合格的部门进

行问责和整改，对考核合格的部门给予奖励和表彰。

2、安保部门负责安全保卫和消防设施器材管理，并提出

年度、季度的消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用

品的发放范围和标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控

制社会保障支出，并提出年度、季度的工资和劳保费用计划。

4、物供部门制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧

利废工作。

5、办公室负责低值易耗品和电话电信的管理工作，并提

出年度、季度的低值易耗品购置计划和电话费用计划。

6、总务部门负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，

并提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划，

掌握成本开支范围和标准，控制成本，参与制定有关成本的各

项定额，如实核算成本，并进行综合分析。

成本的开支范围及标准：

1、工资包括生产管理人员和由本单位组织安排工作并支

付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假

期工资；按规定发放的超产奖、安全奖。

2、职工福利费按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规

定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资

产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固

定资产照提折旧。

4、税金包括按规定支付的房产税、土地使用税、印花税

等。

合理划分生产成本费用管理费用的界限是为了规范管理，

使单位与单位之间具有可比性。下列各项在生产成本中列支：

1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的

福利费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、

值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品

等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

7、水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。

成本计划的编制：

1、编制成本计划必须以处或局下达的生产计划及费用开

支标准等为依据，在项目经理的领导下，财务部门负责组织，

各归口管理部门必须通力协作，保证成本计划指标的先进性和

可行性。