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建筑公司全套管理制度【完整版】

协助经理处理日常管理工作；负责工程部、财务部、设备

安全部、办公室、材料部、预算部的管理和协调；参与工程总

包合同的签订和审批；参与主要分包合同及材料供应合同的审

批；负责公司内部各项管理制度的制定、实施和监督检查。

3.工程部职责

负责工程建设的策划、设计、施工、验收和移交；编制工

程计划和进度表；负责工程质量、安全、环保的管理和监督；

参与工程总包合同的签订和审批；参与主要分包合同及材料供

应合同的审批。

4.财务部职责

负责公司的财务管理和会计核算；编制年度财务预算和月

度财务计划；审核和审批各项财务报销；负责资金的收付和管

理；负责应收账款和应付账款的管理；参与主要分包合同及材

料供应合同的审批。

5.设备安全部职责

负责公司设备的采购、维修、保养和报废；编制设备使用

计划和维修计划；负责设备的安全管理和保险事宜；参与主要

分包合同及材料供应合同的审批。

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6.办公室职责

负责公司的行政管理和文件档案管理；负责公司对外联络

和公关；负责公司内部人员的培训和活动组织；参与主要分包

合同及材料供应合同的审批。

7.材料部职责

负责建筑材料的采购、验收、入库、出库和库存管理；编

制材料使用计划和库存清单；负责材料的质量管理和成本控制；

参与主要分包合同及材料供应合同的审批。

8.预算部职责

负责公司的全面预算管理和财务分析；编制年度财务预算

和月度财务计划；负责资金的收付和管理；负责成本费用的控

制和分析；参与主要分包合同及材料供应合同的审批。

为了规范公司经营管理，加强财务收支行为的规范，建立

现代企业管理制度，本公司特制定了一系列企业管理制度。这

些制度基于《公司法》等相关法律、法规的规定，旨在建立资

本权责清晰、财务关系明确、符合股东治理结构要求的两个级

次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。

同时，这些制度明确了经营决策和执行决策的规则、程序、权

限和责任等，确保公司各项业务的顺利进行。

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为了避免业务风险，本公司建立了承揽业务合同、购销合

同的“审批”制度。这些制度明确了业务流程和审批权限，评估

客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落

实收账责任，减少坏账损失。

为了实现公司价值最大化的财务目标，本公司建立了财务

收支全面预算（计划）管理制度。这些制度以货币资金流入为

核心，对资金的收支、资产营运、成本费用的控制、收益分配

等财务活动实施全面预算管理。

为了控制成本费用，本公司建立了成本费用控制系统。这

些制度在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费

用归口、分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标

准和报销审批制度。

为了规范建筑材料的采购、验收、入库、出库等业务程序

和审批，本公司建立了健全的存货管理制度，确保业务记录做

到手续齐备、计量准确。

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为了规范餐饮等附营业务的销售定价行为，本公司建立了

销售价格管理制度，规定销售定价的方法和审批