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金工工车间管理制度

金工工车间管理制度

第一章总则

为规范金工工车间的管理行为，提高工作效率和生产质量，制

定本制度。

第二章责任和权限

2.1车间主任负责工作安排、人员调度、生产计划制定、劳动

生产力考核、安全生产管理等全面工作。

2.2生产管理人员应当将质量问题作为重点抓好，加强对生产

现场的监督和指导。

2.3工人应当服从领导安排，遵守工作纪律，完成分配的任务。

第三章安全管理

3.1金工工车间必须建立健全安全管理制度，实行24小时安全

巡查制度。

3.2对车间生产中所用的设备设施必须进行定期检查、维护和

保养，确保生产设备设施的完好性和安全性。

3.3在工作中，严禁饮酒、吸烟和使用刺激性物品，摆放易燃

易爆物品，倒置易溅出物品等不安全行为。

第四章生产管理

4.1根据生产计划，按时按量生产，并做好生产记录。

4.2对生产过程中的异常情况，要及时处理并汇报上级领导。

4.3在生产过程中，要严格按照产品的质量标准进行梳理、检

验和打包等过程，确保产品质量。

第五章员工培训

5.1向新员工传达公司的宗旨、方针、政策、工作任务和规定，

指导新员工了解公司的各项工作及操作流程。

5.2通过定期学习和培训，提高员工业务水平及安全技能，丰

富知识储备，适应自身职业发展。

第六章技能评定

6.1金工工车间应当按照公司规定的职业技能评定标准，对员

工的各项职业技能进行评定，以提高员工的工作技能和工作质量。

6.2技能评定结果应当定期反馈至员工，以检验员工的得分并

进行记录，以方便公司的人事管理工作。

第七章附件

所涉及的附件如下：

（1）生产计划

（2）工人签到表

（3）生产记录表

（4）工作票

（5）产品质量检测表

第八章法律名词及注释

（1）劳动合同：雇用单位与被招聘人员在双方平等自愿的基础

上签订的劳动合同，规范双方的权利义务。

（2）职业病防治法：为预防和控制职业病因素的危害，保护劳

动者的身体健康，保障他们的劳动权益，规定了职业病防治的各项

措施和义务。

（3）生产安全事故：在生产过程中因为违反安全规定、安装不

合格设备或制造不合符合规定标准的产品等引起的人员伤亡、财产

损失和环境污染现象的称为生产安全事故。

第九章可能遇到的困难及解决办法

9.1生产计划的不合理，影响到生产质量和效率。解决办法是

制定更加科学合理的生产计划。

9.2设备设施老化、损坏，制作出来的产品质量不稳定。解决

办法是对设备设施进行维护和保养，及时更换损坏设备设施，保证

生产设备设施的完好性和安全性。

9.3员工技能水平不够，制作出来的产品质量不高。解决办法

是加强员工培训，提高员工自身技能水平。