煤炭销售工作计划 .pdfVIP

煤炭销售工作计划--第1页

煤矿煤炭销售工作总结及工作计划进入xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公

司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和

我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核

奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以

总结汇报。一、xx年1-10月份经营指标完成情况1、xx年1—11月份商品煤质量实际

完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。2、1-10月份全

矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15

元/吨，比去年同期价格提高58元/已组煤销售165万吨，价格上升50元/地销

21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：

46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。4、xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，

提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03。5、xx年预计实现回收价值

850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。二、xx年我矿所做的主要工作一、

完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿xx年工作会议

精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规

定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理

的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技

术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发

放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范

了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，

想尽一切办法，确保提质增收。xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，

其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百

分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。xx年商品煤质量预

计完成：综合灰分28.38，其中外运煤灰分31.85，入洗煤灰分26.73。xx年1—7月份入

洗煤灰分均在23以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。xx年杜绝了商务纠纷和

质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。xx年煤质方面所做的主

要工作如下：1、xx年初，我矿根据集团公司xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完

善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，

建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿

煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对

煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发

的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制

订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干

部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。2、立足源头，严把质量关（1）、加

强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运

措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系

统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保