道路景观工程施工进度计划.pdfVIP

道路景观工程施工进度计划

第一节施工总进度及单项工程进度

本工程工期为36个日历天。根据工期要求作出具体细

致的工序安排。

一、施工总进度控制：

本工程施工内容包括大树移植、苗木地被种植、园路、

广场花岗岩铺装、花架等园林小品施工等，由于土建施工单

位正在施工，工程不可预见因素较多，交叉施工较多，现场

施工面广、施工点多，36个日历天内完成任务，压力很重。

所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程

的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的

进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准

提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流

水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的

材料，做到早进场早施工，确保在36个日历天完成本工程

的全部施工内容。施工进度计划表附后。

第二节施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工

后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进

度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的

优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措

施来保证工程按期完工。

一、从组织管理程序上保证：

1、建立进度控制管理网络如下图：

2、工程进度管理程序如下：

⑴根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计

划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

⑵由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额

编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。

⑶项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目

部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月

的进度计划。

⑷每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人

主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划

会，检查和落实周作业计划。

⑸每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召

开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或

次天的工作。

⑹在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及

时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作

好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有

关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要

的话对其进行罚款或清退。

⑺在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施：

⑴根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工

中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，

人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新

材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目

服务。

⑵按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重

点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分

项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，

缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总

体工程。

3、经济上的保证措施：

⑴在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动

资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保

前期工作的顺利展开。

⑵对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主

支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，

是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得

挪作他用。

4、管理上的保证措施：

⑴抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组

建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，

机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保

证工程按期完成。

⑵项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保

管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停

工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和

价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定

数量的储备。

⑶加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项

目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证

施工的顺利进行。

⑷加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正

常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保

证正常的出勤率，以确保工期。

⑸加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群

众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当