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输变电工程前期阶段标准化管理

工程前期阶段主要工作内容包括项目管理策划、进度计划管理、设计及监理招标配合、

初步设计管理、物资招标配合、施工图设计管理、施工招标配合、行政许可手续办理、标准

化开工管理等。

1项目管理策划

（1）依据《AA电网公司基建管理通则》等通用管理制度文件要求，根据项目可研报

告以及建设管理单位确定的工程建设目标，由业主项目经理组织编制《建设管理纲要》（见

附录C中YXM2）等策划文件。安全管理总体策划（见附录C中YAQ1）、质量通病防治任

务书、标准工艺应用策划并入建设管理纲要相应章节。

（2）将《建设管理纲要》等策划文件上传基建管理信息系统，并在系统中完成审核、

审批流程，并分发各参建单位。

（3）初步设计开始前，审批设计单位编制的《设计策划》（见附录C中YXM3），工程

开工前，在基建管理信息系统中审批监理项目部编制的《监理规划》、施工项目部编制的《项

目管理实施规划》（施工组织设计）。

（4）在基建管理信息系统中审批监理项目部编制的《安全监理工作方案》；审批施工项

目部编制的《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控措施清册》、《施工安全管理及

风险控制方案》、《工程施工安全强制性条文执行计划》。

（5）编制下发《质量通病防治任务书》（见附录C中YZL2），审批设计单位编制的《质

量通病防治设计措施》（见附录C中YZL3），监督检查设计常见病案例清册及设计质量控制

重点技术清单应用情况；在基建管理信息系统中，审批施工单位编制的《质量通病防治措施》

及监理单位编制的《质量通病防治控制措施》。

（6）开工前，建立业主项目部《安全管理台账》（见附录C中YAQ2）；组织监理项目

部、施工项目部编制《现场应急处置方案》（见附录C中YAQ8），成立工程项目应急工作

组。

2进度计划管理

（1）依据开工储备库项目开工计划，编制项目的工程前期计划，将工程前期计划纳入

项目进度计划统一管理。

（2）工程前期计划应包含以下重要节点信息：设计及监理招标、初步设计评审、建设

用地规划许可证、首批物资招标、建设用地批准书或土地划拨决定书、施工图设计、监理及

施工招标、建设工程规划许可证、施工许可证、开工等。

（3）依据上级单位下达的年度工程建设进度计划，编制《项目进度实施计划》（见附录

C中YXM6），上传基建管理信息系统，并在系统中完成审核、审批流程。

（4）审批设计单位编制的项目设计计划（见附录C中YXM7），在基建管理信息系统

中审批施工项目部编制的施工进度计划。

（5）物资中标结果下发后，物资协调联系人根据项目进度实施计划编制《物资需求计

划》（见附录C中YXM8）。

3设计及监理招标配合

（1）项目可研批复后，配合建设管理单位通过ERP系统编制上报设计、监理招标申请

需求；参与招标文件编制及审查。

（2）依据公司设计、监理合同范本，按照工程建设目标，配合建设管理单位在中标通

知书发出之日起30天内完成设计、监理合同及安全协议签订。

4初步设计管理

（1）参与设计方案策划，督促落实策划成果在工程设计中实施。

（2）配合初步设计概算的编制，提供工程概算编制所需资料，包括建设场地征用及清

理费用的依据和项目前期签订的合同等，督促设计单位按时完成及提交初步设计收口概算书。

（3）配合设计策划和组织初步设计，根据《AA电网公司输变电工程设计质量控制重

点技术清单》梳理相关技术问题，向上级业务部门进行沟通汇报。

（4）在初步设计评审前一个月，在基建管理信息系统中填报工程初步设计评审计划，

参与初步设计内审和评审工作，重点是配合初设概算的编制深度、概算资料完整性和设计质

量控制重点技术的审查，跟踪初步设计批复情况。

（5）在基建管理信息系统中上传初设批复文号、初设批复时间及收口概算书等初步设

计管理内容。