如何发展乡镇超市.pptVIP

如何开展乡镇超市;一、背景分析：;1、综合店开展情况。综合店是针对专门店而言的，是指多类别商品的销售集中于一店。是目前农村、乡镇市场所需求的，也是适于在乡镇建设的一种超市形态。为什么这样说呢?因为当前大多数农村、乡镇的商业市场主要是由乡镇商业合作社、杂货店、小型超市等零售业态组成，这些业态由于其店面规模、经营品种、零售价格等众多方面的局限，已无法很好的适应当前乡镇居民、农村消费者的消费需求，而综合形式的连锁超市因为包含了大多数日常消费品、耐用消费品等农村、乡镇消费者所需求的商品，甚至做到了“一站式”购物，从而获得广阔消费者的认可和追捧，是农村、乡镇零售业的开展趋向。;2、专门店开展情况。专门店如电器连锁超市、食品连锁超市、儿童用品超市、服饰连锁超市等在农村有市场前景吗?未来或许有，但目前其前景并不乐观，但电器连锁超市的前景会稍好一些。为什么这样说?是因为乡镇的消费习惯和消费能力决定了。例如开设食品连锁店，除了农村和乡镇家庭日常需消费的商品，以及一些炒货外，其它在城市风行的食品，放到乡镇连锁超市中去销售，肯定会大败而归，因为其消费者还没有这种消费需求，或者还没有到达这种消费能力。那么，如果把店做小呢?实际上也是不理智的，因为采购、物流、管理等本钱一计算，零售企业主也赚不到多少钱。电器连锁在大城市，甚至国美、苏宁现在开始向二、三级市场渗透，但在农村、乡镇市场上，电器总量的需求在一个时期内仍然是有限量的，如果乡镇电器连锁店做大，那么可能出现市场对电器商品的供过于求，如果做小，也就难产生实效地销售效应，毕竟乡镇的私营电器商店仍然是当前乡镇电器销售的“主力军”。由此可见，专门连锁超市这一细分业态的农村、乡镇市场还未成熟。;3、店面规模的建议

店面规模是超市生存和开展的一个重要“指标”。从目前的农村、乡镇市场来看，其消费者人数相对一、二级市场要少很多，其零售商店也以微型、小型和个体户为主，因此没有权威，没有“霸主”。但是，人数少，将乡镇周围各自然村人口累加起来，人数依然是巨大的;???费水平低，而日常消费品依然是每家每户需求的，累加起来其销售量同样是巨大的;零散的乡镇商店、小型的超市等已明显满足不了当前农村、乡镇消费者的需求，它们正需要具有规模的超市来取代，尤其是品牌形象独立、鲜明的连锁超市。从这几个方面来看，笔者认为在乡镇建立连锁超市每家店均应该保证较大的店面规模，假设能根据当地市场情况实现最大的规模超市，必将迅速成为当地零售业的领导者。;4、分区规划的建议

满足农村、乡镇消费者的需求,确保了超市的一定规模，应该侧重于设置这些区：食品区、日化品、电器区、服饰区、儿童用品区、综合区。其中食品区主要包括饮料、袋装即食品、农村炒货、油盐酒等食品;日化品主要为农村消费者销量较大的日化产品;电器区是具有规模的乡镇连锁超市的一个“拳头产品”——在乡镇开设单独的电器超市其市场并未成熟，而超市辟出较大面积运营电器专区，必将带来众多客源和销量，这是乡镇市场与一、二级市场的不同点之一;服饰区主要由各类男女服饰和鞋袜专柜组成，要注意的是服饰档次一定要分开，上下档产品的比例建议为3：7，并可适当引进服饰专卖店;儿童用品区是一个非常有消费潜力的区，不管是刚呱呱落地的婴儿，还是1-12岁的儿童，其消费量都是巨大的，这与农村、乡镇的父母对子女的关爱有着密切的关系，商品类别那么主要由儿童食品、儿童服装、儿童玩具、儿童图书等几个大类别组成;综合区那么将一些商品无法形成专区，但又会有一定销售量的商品组成，如文具，可在综合区里设置一个货架。;综上所述，目前的乡镇市场是一个很有前景，很有开展空间的市场，尤其是超市代表着零售业的开展方向和成熟程度。而乡镇超市面临的最大的问题就是管理，管理上的缺乏已经严重影响到了乡镇超市的开展。所以想开展就要抓管理，抓管理就要引进人才！同时也希望有更多的管理人才能够去乡镇市场开展，与当地企业共同开拓一片天地！;谢谢欣赏!