软件开发项目管理7327.pdfVIP

管理目标

1、所有关系人清晰明确地了解项目(de)需求和期望,努力做到满足项目

所有关系人(de)不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外

(内部/外部客户,内部/外部合作伙伴,经销商/客户等).

2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量）,即开发项目按需按时按质(de)

完成.

3、目标：功能满足需求,设计支持变化,开发快速迭代,成果持续交付.

执行概述

1、建立有效(de)工作流程保证项目(de)顺利进行,初期使用传统RUP过程,

引入部分敏捷方法,团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理.

2、明确项目目标,制定具有可行性(de)项目计划,有效明确(de)分解项目

需求.

3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程,推动项目按预定计划执行.

4、解决项目过程中出现(de)问题和冲突,一般集中在需求不明/工作量或

时长/开发难度/跨部门协调等几个方面.

5、调动开发团队(de)积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中(de)学

习成长.

6、风险识别、风险控制以及风险(de)预案.

项目管理

1、需求阶段

对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估.

与需求提出方(de)代表进行需求讨论,明确项目(de)目标、价值.

确定项目范围、功能及优先级.

组建项目团队,特别要搞清楚项目(de)关键人.

项目启动会议,相关(de)关系人都必须参加.

2、设计阶段

根据确认后(de)软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任

务分解(WBS)；资源申请,项目涉及到(de)开发资源、测试资源、设计

资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系

统用例、Demo、测试用例等)；评审会议.

设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要

设计和详细设计)/数据库设计文档等.

该阶段交付成果需要进行评审.

3、执行阶段(开发和测试)

准备开发环境、测试环境.

跟踪,推动项目按计划进行.

项目成员以日报/项目负责人以周报(de)形式通报各关系人当前项

目(de)进展情况.

按里程碑对阶段成果进行评估,以确保该阶段完成(de)质量.

代码审核,包括CS审核、SQL审核、WEB审核等.

对需求变更进行控制管理.

测试阶段BUG响应及改进、收集反馈意见.

对项目风险进行管理.

4、发布阶段

包括制定项目发布计划,用户培训,发布上线.

5、试运行阶段

数据监控(日志、服务器状态),根据监控出现(de)问题,及时进行处

理,改进性能问题,特定情况执行补丁升级.

6、收尾阶段

产品交付,项目总结会.

常见问题

1、开发时间(de)估算

制定项目计划时,需要估算每个任务所需(de)时间,其中主要是开发任

务中模块(de)分配和时间估算,在公司现有(de)技术框架下,开发人员主

要(de)工作是投入在具体(de)业务逻辑实现上.通常单个模块开发时间取

决于以下因素：

1、负责模块(de)业务逻辑(de)复杂程度.

2、开发人员(de)技术水平和对项目所在应用(de)熟悉程度(包括对框

架和应用(de)熟悉程度).

3、模块技术实现上是否存在难点,所谓(de)技术难点定义是：在现有

系统中还未实现(de)、开发人员自身未没接触过(de)技术.对于这样(de)

难点,开发者没有相关(de)代码可以参考,自己也没有经验,所以需要投入

学习时间用于研究解决.

模块分配和开发时间估算(de)步骤：

1、在划分好模块后,首先项目管理人员预先估算各个模块所需要(de)

开发时间.

2、召集所有开发人员,讨论模块(de)分配和开发时间估算.将划分好

(de)模块,分配给开发人员,如状况允许可允许开发人员自主选择以提高

开发人员(de)主动性和参与性.分配模块(de)