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资源配备(包括主要施工机械配备、项目

管理机构配备)计划

资源配备计划包括主要施工机械配备和项目管理机构配备。

以下是主要施工机械配备计划：

一、保证机械设备供应措施

1、编制合理的机械设备供应计划，满足施工生产需要。

合理安排机械设备在不同施工队（组）和施工阶段的使用，提

高机械设备的使用效率和产出水平，提高设备的经济效益。

2、根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备

运输和进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，

满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设

备的利用率。

二、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施

1、投入先进的机械设备，确保工程施工进度。对材料强

度疲劳检测，保证施工期间能长时间使用而不出现机械故障和

安全隐患。

2、实行人机固定，要求操作人员遵守安全操作规程，提

供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的

经济利益联系起来。

3、遵守技术试验规定，对施工机械设备进行技术性能、

工作性能和安全性能检测，确认合格后才能验收。

4、创造良好的现场环境，如交通、照明设施，加强机械

设备的安全作业，严禁违章作业和机械带病作业。

5、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，

防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小

型机具设备备用机械，确保现场施工的顺利进行。

三、施工机械设备管理措施

为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机

械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、

环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措

施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料，合格后，

会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。

一、机械设备管理规定

1.机械设备使用规定

禁止拆卸固定配置的附属设备及零部件，也不允许任意变

更机械设备的结构。

2.设备运转记录管理

对于大型机械设备，设备司机必须每日认真填写机械设备

运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

二、项目管理机构配备计划

一）项目组织机构图

质量员

安全员

计划统计预算员

试验员

施工员

材料员

会计

二）项目管理机构人员职责

1、项目经理

1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安

全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全

权负责。

2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，

保证既定目标的实现。

3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项

目机构的设置、人员选调及职责分工。

4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，

搞好成本控制，提高综合经济效益。

5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，

及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理

1）配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程

管理部、安全质量部、物资设备部，对项目经理负责。

2）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证

工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

4）科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调

配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，

保证工程进度，节约工程成本。

6）负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环

保工作检查，确保环保工作落到实处。

7）负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，

严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人

1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，

对工程项目进度、质量负责。

2）负责有关施工技术规范和质量验收