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2024老板公司年会演讲稿3（5篇）

2024老板公司年会演讲稿（精选35篇）

2024老板公司年会演讲稿篇1

尊敬的同事们：大家上午好

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成

绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心

和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个

年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了

每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位

来宾和各位同事的祝福在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、

各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位司事在新的一年里虎虎生

威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财

在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历

过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工

厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可

喜的.是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高

速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过

程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅

速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾

经为立奇峰的成长作出

贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今

日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商,

使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的

发展在背后默默的支持

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足,

粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情

化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才

的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月

在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增

加，这些弊端都在我们的高速成长的过程中给掩盖了下去，直到

09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来,

在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半

年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利

润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加

上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企

业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好

转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。

痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理

和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新

的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上，更换一部

分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得

以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结

构上以制度化管理

逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机

制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐

步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。

企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该

给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须

要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据

化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少

的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束

企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变

为家族化的人情化管理，企业高速发展的过程当中，我们有完善

的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的

员工身上，往往使员工企业失去了心理的平衡，把心思用了拉

帮