- 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第四章职业决策;
第一节职业决策概述;
在职业选择中,通常也需要我们做出有利于职业发展的决定,这就是职业决策。职业决策是一个复杂的认知过程,通过此过程,决策者组织有关自我和职业环境的信息,仔细考虑各种可供选择职业的前景,最后做出职业行为的公开承诺。职业生涯决策主要由目标、选择和结果构成。最终所要达到的目标是职业生涯决策存在的根本。;
二、职业决策的影响因素
决策难,原因有二:其一是决策总是具有风险性,要求我们为其后果承担责任;其二是决策具有复杂性,有诸多因素可能会影响到我们的最终决策。职业辅导理论家克朗伯兹
(Krumboltz)将影响个人职业决策的因素划分为以下四类。;
(一)遗传特征与特殊能力
遗传特征包括种族、性别、仪表和身体健康程度等;个人的特殊能力包括职业偏好、智力、音乐能力、美术能力、动作协调能力等。
(二)环境条件与特殊事件
在影响职业选择的因素中有许多来自外部环境,而非个人所能控制。这些外部因素既可能由人为所致(如社会、文化、政治或经济的活动),也可能由自然力量引起(如自然资源的分布或天然灾害)。;
(三)学习经验
这里所说的“学习”是广义的学习,即每个人在日常生活中不断积累经验和认识的过程。每个人独特的学习经验,对其职业生涯路径的选择起着重要的作用。学习经验包括个人作用于环境的经验和环境作用于个人的经验两种。
(四)工作取向技能
前面提到的三种因素会以一种交互影响的方式使个人形成特有的工作取向技能,这些工作取向技能包括解决问题的能力、工作习惯、工作的标准与价值、情绪反应、知觉和认知的历程(如选择、注意、保留等心理过程)等。;
三、职业决策风格的分类
决策风格可以被认为是人们在做决策时表现出来的行为偏好和心理倾向,反映了个体在决策过程中习惯的反应模式。职业决策风格是个人关于决策行为的个性特征在职业决策过程中的体现。不同的人在决策同一件事情、实现同一目标的习惯偏好不同,从而形成了决策风格的???异。
做决策是人成长过程的重要环节,一些重要决策甚至可能成为人生的里程碑。在面对职业决策的时候每个人受个体的经验、知识、能力、性格和气质等多重因素的影响,都有自身独特的决策方式,这种独特的决策方式就是个体的决策风格。;
(一)丁克里奇的职业决策风格分类
最早研究职业决策风格的是丁克里奇(Dinklage),他在1968年通过访谈研究将决策者分为如下八种风格类型。
1.计划型
2.烦恼型
3.冲动型
4.延迟型
5.瘫痪型
6.直觉型
7.宿命型
8.顺从型;
(二)哈瑞恩的职业决策风格分类
哈瑞恩(Harren)在丁克里奇的研究基础上把决策风格分为如下三种。
1.直觉型
此种类型的人依据自己在特定情境中的感受或者情绪反应做出直接的决定。
2.依赖型
此种类型的人常常等待或依赖他人为自己收集信息并做决定,较为被动和顺从,十分关注他人的意见和期望,个人行为的目标是为了满足他人和社会的需求。;
3.理性型
此种类型的人以合乎逻辑的方式,系统充分地收集生涯相关信息,同时也分析各个选项的利弊得失,再按部就班地做出最佳的决定。理性型的决定包含探索个人与环境的需求,
优点是得出的结果较为合理,但要考虑时间因素,需要花费时间在前期信息资料的收集上,因此有错失良机的可能。理性型的决策是做出合理决策的充分保障。;
结合以上分析的三种决策风格特征,我们可以清晰地看出这三种决策风格在决策时间、搜集信息、自主性和连续性等方面的差异(见表4-1)。;
(三)斯科特和布鲁斯的职业决策风格分类
1.理智型
理智型以周全的探求,对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、善于分析、逻辑性强的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。
理智型决策风格是比较受推崇的决策方式,它强调综合、全面地搜集信息,理智地思考和冷静地分析判断,这是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式,即使采用系统的、逻辑的方式,也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人的观点的困扰。;
2.直觉型
直觉型以依赖直觉和感觉为特征,比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向,在信息有限时能够快速作出决策,当发现错误时能迅速改变决策。由于直觉型是以个人直觉而不是理性分析为基础的,因此这类决策发生错误的可能性较大,易造成决策的不确定性,容易让他人丧失对直觉型决策者的信心。;
3.依赖型
依赖型以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能承担自己所做出决策的责任,允许他人参与决策并共同分享决策的成果,会受
文档评论(0)