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H公司生产运作管理优化策略研究

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摘要

H公司是中国的一家专业生产各种类型的磁元件和各种磁元件的企业。企业要根据企业的发展情况，不断地研究和建立适合H企业的生产经营管理的新的模式。深入挖掘企业文化的优势，建立企业的经营新的品牌，是H公司在经营方面所面对的新问题。

本文在对H公司生产经营管理系统进行全面系统的分析与研究后，总结出H公司生产经营管理系统存在的三大问题：生产计划与物料控制、库存管理。在此基础上，本文给出了三种优化策略：企业的组织架构优化策略、生产计划与材料控制策略、库存管理策略。

关键词：生产运作管理；组织结构；生产计划管理；库存管理

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、理论概述 1

（一）生产运作管理的内涵 1

（二）现代生产运作管理职能 1

（三）精益生产管理理论 1

二、H公司概况及其生产运作管理问题分析 2

（一）H公司概况 2

（三）H公司生产运作管理过程中存在的问题分析 3

三、H公司生产运作管理过程中存在问题的原因剖析 4

（一）生产运作管理组织结构存在问题的原因诊断 4

（二）生产运作管理生产计划与物料控制存在问题的原因诊断 4

（三）生产运作管理库存管理存在问题的原因诊断 5

四、H公司生产运作管理优化策略的制定 5

（一）生产运作管理组织结构扁平化优化策略 5

（三）生产运作管理生产计划与物料控制的优化策略 6

（四）生产运作管理库存管理的优化策略 7

五、结论 10

参考文献 11

H公司生产运作管理优化策略研究

当今的经济环境，随着全球经济的发展和全球的发展，大众对产品的个性化、多样化、小批量的要求越来越接近，企业之间的竞争已成为一个没有边界的领域，只有拥有先进的技术和管理经验的创新公司，才能在快速变化的环境中存活下来。中国企业是我国经济的中流砥柱，应该在世界范围内占据一席之地，然而，中国的工业基础薄弱，根基薄弱，经营方式越来越不能满足顾客和市场的需要，因此，将精细经营的研究提到了日程，H公司正是中国企业之一，正在发生这样的巨变，原料的价格以30%的增速上涨，而劳动的成本快速上涨，企业的利润将会迅速提升，企业之间的竞争将会从经营方式的竞争中体现出来，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》。

一、理论概述

（一）生产运作管理的内涵

生产力是社会中最基本的、最重要的一种社会行为。生产性行为是最早期的一种经营行为。

从20世纪起，企业经营就是从生产经营中发展起来的。与其它有关的功能管理相比，管理是其中最为活跃的一章。

制造运营管理是对产品运行流程进行规划、运行和维护的管理。作为一个公司最重要的生产要素和最基础的功能，任何一个公司或机构至少要具备营销、生产、财务等三种功能。营销的作用是诱导需求，销售产品，并接收定货；生产经营的功能是制造商品，提供劳务；财务管理主要是对公司的运营绩效进行评估，并对其进行成本和支出，并对其进行收回。经营是公司的核心竞争力之源

（二）现代生产运作管理职能

规划、组织与控制是企业经营的三大中心功能。对今后的工作进行策划，就是对生产工作的各个方面、各个环节进行全面的策划；按照工作需要，组织工作人员进行与制造作业的协调，保证完成作业的进度；管理工作是一个由上级领导在评估下属工作表现后，寻找问题的方法的整个流程。

（三）精益生产管理理论

所谓“精益制造”是一种通过不断改进的方式和手段来确定和排除制造过程中的不附加值和无用的废物。通过准时化、单件流、全员质量管理、全员设备维修等措施减少了企业的缓冲区。“精益制造”是一种能够高效地减少企业的经营的企业的文化，它能完全减少企业在制造流程中的人力物力。这是一种高效的集成，即大量的和少量的。美国福特公司在20年代初期建立了T形生产线，从此，大量的产品就成了现代工业的主流。第二次世界大战后，汽车工业的市场需要转向多元化，由订单型转向了单一的、小型的、单一的、大规模的生产线无法适应市场的发展，丰田公司的制造方式是“变革的机械”。丰田的生产模式从50年代初期就开始了，丰田公司丰田英二和大野耐一对福特的高效鲁奇工厂进行了调查，得出了一系列的生产方法并不适用于日本。丰田公司丰田英二、大野耐一对日本的生产状况进行了剖析：首先，国内的需求量很大，多个产品数量少，不宜大规模生产；第二，日本在二战结束以后，购买国外技术和装备的资金不足；第三，廉价的劳工短缺。丰田汽车在成本、质量、产品多样化、正确性和文化融合等诸多方面具有无可比拟的优越性。丰田公司的系统化模型是美国麻省理工大学（麻省理工大学）丹尼尔鲁斯在《改变世界的机器》中的建议下，将丰田公