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甘肃祁连山水泥集团股份
平凉公司“2.27〞事故案例分析
二O一四年二月二十日
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2021年2月27日黄昏,我公司下属子公司平凉祁连山公司发生一起CO中毒致4人死亡,3人受伤的较大平安事故。
事故发生后,平凉市政府及安监局领导立即赶赴现场,连夜组成救治、善后和事故处理领导小组,随即开展救治、善后和事故调查工作。集团于国波副总经理高度重视,带着有关人员,第一时间赶赴事故现场,与地方政府相关部门密切配合,对事故善后事宜进行了积极协调和妥善处理。
事故的发生,给遇难者家属带来了极大的痛苦和伤害,给集团和公司造成了极其恶劣的负面影响,给职工队伍士气造成沉重打击,给企业造成巨大的经济和声誉损失。在此,我代表祁连山股份公司再次向集团表示深深的歉意!
一、事故简要经过
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二、事故原因分析
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三、事故原因分析
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三、事故原因分析
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四、整改措施
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1、全面开展平安专项整治活动,排查隐患,狠抓制度落实。
2.27事故发生后,一是公司立即制订了隐患排查治理互查方案,组成9个检查组开展互查工作。二是制订了平安生产专项整治工作方案,按照集团的统一部署,主要领导分片带队开展了专项整治。三是组织开展了“平安生产月〞专项检查活动。四是制订了平安生产大检查工作实施方案,按照“全覆盖、零容忍、严查处、重实效〞的总要求,集中开展了一次平安生产大检查活动。
全年公司共开展平安大检查5次,下发整改通知书78份,排查出各类平安隐患593项。全系统各子公司内部共开展各类检查152次,共排查出各类隐患5377项,促进了系统整体的平安管理工作。
四、整改措施
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2、提高认识,转变观念,切实增强平安责任意识。
公司召开了安委会第二次扩大会议,针对公司存在的突出问题,制订了37项具体的措施。
一是在全系统层面开展了全员平安大反思活动,撰写?平安责任反思报告?,认真反思所承担的平安管理责任。
二是明确了子公司总经理直接分管平安工作、分管平安管理部门,副总经理对各自分管工作范围内的平安对总经理负责。
三是要求各子公司总经理要每月至少召开一次安委会会议,研究布置平安工作。四是要求在平安与生产发生矛盾时,宁可牺牲运转指标也要按程序、按制度办事,真正将“平安第一〞的思想贯彻到具体行动中。
四、整改措施
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3、完善平安管理机构,充实平安管理人员,发挥平安管理职能。
一是从上到下,对平安管理部门进行了独立设置,相应职能与人员进行了严格分开。
二是进一步充实了平安管理力量,现全系统共有专职平安管理人员65人,较2021年的51人增加14人。
三是建立了平安处长只对总经理负责的制度,促进了平安管理职能的积极发挥。
四是要求平安管理人员必须参加注册平安工程师资格考试,在现有3名同志取得注安师资格证书的根底上,今年有3名同志顺利通过了考试,尽可能提高平安管理人员的专业素质。
四、整改措施
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集团蒲太安部长带队在天水公司矿山进行平安检查
集团平安生产大检查张华带队在甘谷公司进行平安检查
甘肃省安监局二处处长李晓群在天水公司检查平安工作
集团栾军副部长带队在漳县公司开展专项平安检查
四、整改措施
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4、切实加强薄弱环节整治,提高检修平安管控水平。
一是建立了检修签字确认审批制度。
二是建立了领导带班、值班制度。
三是制订了标准高危作业审批管理的通知,严格执行高危作业审批和作业过程平安监督管理,相信逐级确认,不相信口头承诺。
四是认真落实检修协调会议要求,加强上下与关联工序的统一协调工作。
四、整改措施
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5、责任追究,严肃处理
公司按照?生产平安事故报告、调查和责任追究处理制度?的规定,对平凉公司“2.27〞事故单位总经理与分管副总经理给予了免职与调离处理。平凉公司按照相应的管理制度要求,对内部责任人员进行了严肃处理与经济考核。
四、整改措施
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6、健全规章制度,抓好制度落实
为了进一步加大对平安事故的责任追究考核力度,公司修订了?生产平安事故报告、调查和责任追究处理制度?,制定了?所属子公司负责人生产平安绩效考核方法?和?设备检修平安管理制度?,标准了平安管理,做到了制度保证。
同时,公司严格按照“PDCA〞循环的管理要求,对每一次的隐患治理情况进行了复查验证和通报,促进了制度落实工作。
四、整改措施
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四、整改措施
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上图为邀请南京工大王三明教授开展现代平安管理信息化培训现场
上图为邀请王志勇和姚银华老师开展平安管理人员培训班现场
左图为平凉公司开展平安知识竞赛现场
四、整改措施
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