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医院国有资产清查工作领导小组成员及职责

国有资产清查工作是确保医院资源的合理利用与管理的重要环节。为有效推进医院国有资产清查工作，特成立领导小组，明确各成员的职责与分工。这一机制旨在提高工作效率，确保各项清查任务的顺利完成，保障医院的国有资产安全。

一、领导小组成员构成

1.组长：医院院长

负责全面领导和组织国有资产清查工作，制定工作方针和政策，确保清查工作的顺利进行。

统筹协调各部门的配合与支持，及时解决在清查过程中遇到的问题。

2.副组长：分管财务副院长

负责清查工作的具体实施，协调财务部门的资源支持，确保清查工作有序推进。

组织制定清查工作计划，明确时间节点和阶段性目标。

3.成员：财务科负责人

负责提供资产清查所需的财务数据，确保数据的准确性与完整性。

协助开展资产评估及清查工作，确保财务数据与实际资产相符。

4.成员：后勤管理科负责人

负责医院固定资产及设备的管理，协助清查工作中相关资产的核对与确认。

提供后勤资产的使用情况报告，确保清查工作的全面性。

5.成员：信息科负责人

负责医院信息系统中相关资产的数据支持，确保信息的及时更新与维护。

协助清查工作中信息数据的整理与分析，确保数据真实可靠。

6.成员：各科室主任

负责本科室资产的自查和上报，确保科室资产信息的准确性。

积极配合领导小组的工作，提供必要的支持与协助。

二、各成员职责详述

1.医院院长的职责

全面负责国有资产清查工作的组织与实施，确保医院各项工作按照国家法律法规进行。

定期召开领导小组会议，检查清查工作进展，分析存在的问题并提出解决方案。

监督清查结果的汇总与分析，形成最终报告，提交上级主管部门。

2.分管财务副院长的职责

负责制定清查工作方案，明确工作流程与实施步骤，确保各项工作有章可循。

审核清查过程中产生的各类财务数据，确保数据的准确性与完整性。

组织财务人员开展培训，提高其对清查工作的认识，确保清查工作的顺利开展。

3.财务科负责人的职责

提供医院各类国有资产的财务台账，确保台账与实际资产一致。

协助清查工作中的数据核对，确保各类资产的计量与估值准确无误。

定期进行财务数据分析，为领导小组提供决策支持。

4.后勤管理科负责人的职责

负责对医院固定资产、设备的管理与维护，确保资产使用的合理性和有效性。

组织实施对固定资产的实地核查，确保各项资产的真实存在与状态良好。

收集与整理后勤资产的使用情况，形成报告并反馈给领导小组。

5.信息科负责人的职责

维护医院信息系统中国有资产的相关数据，确保数据的及时更新与准确性。

提供信息支持，协助各部门在清查工作中使用信息系统进行数据查询与分析。

参与清查工作中涉及的信息技术培训，提升全员的信息化意识与能力。

6.各科室主任的职责

负责本科室的资产自查，确保本科室资产的准确上报与记录。

积极配合领导小组的工作，参与会议讨论，反馈科室在清查中遇到的困难与问题。

提高科室人员对国有资产管理重要性的认识，确保清查工作的顺利进行。

三、清查工作流程

为确保国有资产清查工作的高效运作，领导小组制定了明确的工作流程。首先，成立领导小组后，制定清查工作计划，明确时间节点与阶段目标。其次，各成员根据分工开展各自职责范围内的工作，确保信息的准确收集与整理。随后，定期召开工作进展会议，检查各项工作的实施情况，及时调整工作策略。最后，完成清查后，形成详细的清查报告，分析资产状况，为后续的管理与决策提供依据。

四、清查工作的注意事项

在国有资产清查工作中，必须高度重视以下几点。首先，确保数据真实、准确，是清查工作的基石。所有参与人员需严格遵循清查标准，认真核对每一项资产信息。其次，清查工作需要全员参与，确保各科室、各部门密切配合，形成合力，共同推进清查任务的完成。此外，清查工作应定期回顾与总结，不断改进工作流程，提高工作效率。

通过设立医院国有资产清查工作领导小组，明确各成员的职责与分工，可以有效推动清查工作的顺利进行，确保医院资产的安全与合理使用。这不仅有助于医院资源的优化配置，也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。