- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购计划与执行技巧:确保采购计;采购计划的重要性及制定步骤01;降低成本:合理的采购计划可以帮;收集信息和分析需求:了解企业的;成功采购计划的实例分析01某企;采购需求分析和预测02;了解企业生产计划:与生产部门沟;定性预测:根据市场调查和经验判;某企业通过与生产部门的沟通,了;采购计划的制定和执行03;明确采购目标:根据企业的生产计;实时监控采购进度:密切关注采购;供应商延迟交货:加强与供应商的;供应商选择和评估04;明确供应商选择标准:根据企业的;定性评估:根据市场调查和经验判;建立良好的合作关系:与供应商建;采购谈判和合同签订05;充分准备:在谈判前做好充分的准;明确合同条款:在合同中明确双方;采购谈判和合同签订的实例分析0;采购执行过程中的监控和调整06;建立监控系统:建立完善的采购监;供应商延迟交货:加强与供应商的;监控和调整采购执行的实例演示0;采购绩效评估与持续改进07;设定绩效指标:根据企业的采购目;调整采购策略和计划:根据绩效评;采购绩效持续改进的实例分析01;谢谢观看THANKYOUF
文档评论(0)