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门窗年终总结

又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及20__年的工作计划。

一、本年度工作概况

我自20__年7月加入公司，至今已经有将近的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说就是__项目部：

20__年7月我从公司报道的第二天，就收拾好行囊来到了__项目部，负责一号地块的门窗安装工作，那时候，__项目已经开始了一年多的时间，由于前任工长工地管理及技术的欠缺加上安装一线的工人素质不到位，导致现场有很多遗留问题，比如，现场型材玻璃辅材等到处乱放，比如1#楼有很多窗户安装不上，后来几经周折才发现这些安装不上的窗户是别的楼上的，由于工期的紧张，加上人员是有限的，导致施工进度缓慢。我刚来的七、八、九月份每天都加班到十一二点，夜间安装不仅成本增加，而且由于光线较差导致打胶等细节方面工作做得不如白天细致，为后期交房业主验收阶段增加的工作任务，因为到十月二十九号就要开始交房了，到了十月份每天晚上甲方会议结束之后又是披星戴月的时间了，我们唐山项目部的三个人__，__，我才慢慢结束一天的工作，去吃晚饭，晚饭结束后，我们还要总结今天的施工进度以及明天工作的简单安排。由于项目部离公司远，很多材料的采购及后期的一些需求补充就比在__总部的项目多一些困难。

经过这一项目，我总结出一些导致项目出现这些问题的原因，下次再有新的项目一定要重点关注这些地方，从而使犯过的错误不再犯，发现新的问题及时改正：

1、首先前期图纸审核一定要通过，这样才能用最优的材料做出最好的窗型，节省成本就是创造利润；

2、现场工长必须有过硬的实践经验及必要的理论知识，做任何工做都要有计划，尤其是报告给公司领导及甲方的时间点，一定是有计划的合理的，而不是一拍脑门说出的时间点，这样不仅使领导的工作难做，还在甲方面前失去了信誉；

3、现场安装的工人选择一定要过关，尽量找相关工作经验丰富的队伍，一定要避免零工散工，零工散工导致的后果就是管理困难，工程质量难以保证，而且施工队伍的领队人经验技术必须达标；

4、现场的材料管理不能混乱放臵，尤其玻璃等易损耗材料一定不能乱摆放，还有就是执手等体积不大但单价较高的材料，尽量减少丢失；

5、要有施工组织的观念，门窗工程在整个土建工程中只是一个小小的部分，如果施工顺序不对，或者我们进度赶不上施工进度会造成我方施工困难和被甲方推脱责任背黑锅的后果，比较典型的是窗框的安装应该在大理石幕墙安装之前，这样大理石就会按着我们的窗口进行收口，但是由于我们工期没赶上土建施工，造成大理石吃口很多，严重影响了我们窗框的安装；

十月底，__项目部开始交房，在交房中同样遇到一些问题，比较典型的有：

1、遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则说明清楚，不予解决，比如说一些洞口本身有问题；

2、要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现，并且态度要好；

3、注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单；材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。

二、工作中存在的问题

由于个人精力有限，对于现场很多小的细节有疏忽的地方，还有就是工作的条理性有待进一步提高。

以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，认识有限，若有不当之处还望大家批评指正。

三、20__年工作计划

20__年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在唐山项目的售后工作上，工作计划如下：

1、做好本职工作，完成唐山项目部的后期维修工作。

2、查漏补缺，虽然工作经验比较丰富，也要虚心的发现自己的不足，并改正。

3、如有新的项目，一定从头好好抓，避免后期出现混乱现象，导致成本上升，利润降低。

以上就是我20__年的工作总结以及20__年的工作计划，如有疏漏及不当之处，还请领导和同事给予批评指正！

不积硅步，无以至千里。让我们团结一处从小事做起，散发更多的光和热，为公司，为自己创造一个更加美好的未来！

最后，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢！