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2024技术部门工作总结范文3（5篇）

2024技术部门工作总结范文（通用35篇）

2024技术部门工作总结范文篇1

20_年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。

在总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开

发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，

同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内

部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就

20—年上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

公司技术开发部在20__年共进行新产品开发一项，其中_%

实现了批量生产，逃客户考证中，_%待考证，在研制开发。这

些新项目中，国际客户占队国内客户占避。

国际客户包括电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝

缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子

部件。国内客户主要是和，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司

内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例

如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验

缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车

间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、

手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，

二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较

严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，

测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打

乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在

此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取

更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发

展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规

模经济时代的“大吃小”转变为现代的、信息技术时代的

“快吃慢”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企

业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是

必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配

合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产

部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间

制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料

采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等一份，翻译转

化Alstom英文版材料、测试规程一份，以及岗位员工的技术培训

和交底都做了必须的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测

试，共出具一份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、

处理、改善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，

如一百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹

等等。

三、存在的一些不足

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按

照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照

体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事

宜，技术部没有主导好刷漆道工序，于是机加工工艺文件上也

没有明确刷什么漆，导致道工序处于无人管控、混乱的状态。

上层没有做到位，基层如何做好？只是个点的问题，类似于

种状况的问题还很多。下半年技术部要加强与各部门的沟通协

作，保证工作能够做连串、到位。

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品

的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20_年下半年工作计划

L进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作

与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价

比高的产品，加速公司发展。

2.根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包

和打入国际市场。