霍州煤电集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告 .pdfVIP

霍州煤电集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告--第1页

集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告

突出三大主题奋力转型跨越

为全面实施十二五规划开好局起好步

——在集团公司四届三次职代会上的行政工作报告



总经理杨新华



（2011年8月9日）

各位代表：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分上次职代会以来工作简要回顾

上次职代会以来，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、

“零百千亿”目标，突出安全基础、运营管理、企业发展、生产组织、队伍建设、民生工程六

项重点，各项工作取得了较好成绩，圆满收官“十一五”，精彩开局“十二五”。

一、上次职代会以来的主要工作

（一）抓基础，安全管理步入新阶段

围绕年初安全工作会议部署，坚持“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管

理、业务保安、员工操作行为”的基本思路，落实“安全六大目标”，突出三项重点工作，完

善六大保障体系，从基础切入抓安全，矿井杜绝了重大安全事故，百万吨死亡率为零；地面

杜绝了重大灾害性损失。企业安全生产呈现了持续稳定的良好发展势头。

一是提升安全理念。把安全工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“安全高于一

切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全

新理念。

二是完善制度体系。健全完善了安全管理组织体系；充实强化了区域公司安全管理职能，

规范了集团公司、区域公司、矿井三级安全责任体系。在制定完善集团公司基本管理制度、

1号文件和阶段性工作安排以及管理标准、技术标准、操作标准的基础上，修订完善了《安

全生产责任制补充规定》、《关于加强安全事故管理的规定》、《关于管理人员下井抓“三违”、

查隐患的规定》、《“三违”分类标准》和《安全生产隐患分类标准》等规定，为规范安全管理

奠定了坚实基础。

三是突出三大重点。以瓦斯综合治理、矿井防治水和整合煤矿安全为重点，大力开展安

全技术“会诊”、动态检查和互检工作。坚持“一矿一井一面”的方向调整生产布局，集团公司

7对矿井按一矿一井一面生产，资源整合矿井全部按一矿一井一面设计。积极推行正规循环

作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。突出生产组织过程中的超前预判和

精细化管理。

四是抓住“四个按钮”。从干部《下井信息表》评比切入，严格执行煤矿领导干部带班下

井规定；从规范员工操作行为入手，开展员工“岗位描述、手指口述”安全确认工作法；以“远

学白国周、近学杨晓敏、当好班组长、带出好班组”为主题，涌现出“全国优秀班组”辛置矿

采一队二小队杨晓敏班组、“全国劳动模范”辛置矿综采一队队长胡红华等一批先进典型；加

强应急救援，形成了以应急救援中心为主体、边远矿区应急救援中队、资源整合矿井辅助救

援小队相结合的应急救援网络，上半年共开展应急预案现场演练50次。

霍州煤电集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告--第1页

霍州煤电集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告--第2页

五是加强地面安全。狠抓洗煤、焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使

用、“五管”要害部门以及雨季“三防”等安全工作；