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在集团公司优秀技术技能人才工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们隆重召开优秀技术技能人才工作会议，向评选出的

名890优秀技术技能人才颁发荣誉证书和聘书，充分体现了集团公

司对人才工作的高度重视。会上，宣读了集团公司《关于授予***等

890人为优秀技术技能人才的通知》，优秀技术技能人才代表作了表

态发言，下发了有关文件。各单位要结合实际，认真贯彻落实。

下面，我讲四点意见。

一、认清集团公司人才工作面临的形势，增强做好人才的紧迫

感、责任感

人才问题事关企业兴衰成败。多年来，集团公司高度重视人才

工作。各级组织坚持党管人才原则，实施人才强企战略，深化干部

人事制度改革，加强人才队伍建设，培养和造就了一大批优秀技术

技能人才，对推动集团公司改革发展稳定发挥了重要作用。我们能

够研制出具有自主知识产权的核心技术，靠的是优秀煤炭专业技术

人才队伍。***单位用24个月建成5年才能建成的项目，并一次试车

成功，关键是拥有一直技术过硬的煤化工人才队伍。目前，集团公

司大学以上学历人员5274人，占管理人员的30％；各类专业技术

人员13000人，占职工总数的%，人才队伍规模逐年壮大，整体素质

明显提高。但是我们必须清醒认识到，集团公司人才工作和人才队

伍建设，与集团公司加快大项目建设和战略资源开发的新形势要求

还有很大差距，与集团公司建设国际化企业集团的需要还有很大差

距，与国内外先进企业相比还有很大差距。一是各级组织科学的人

才观还没有真正形成，抓好人才工作的紧迫感、危机感和责任感还

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不够强。二是随着一批大项目建成投产和战略资源开发深入推进，

集团公司人力资源、后备干部特别是能够支撑一方的管理人才不足

问题较为突出。人力资源整体素质偏低，高层次、高技能、复合

型、国际型人才十分短缺。截至****年底，集团公司具有高级职称人

员1408人，仅占员工总数的％；大学以上学历人员5054人，仅占

员工总数的％。三是人才结构和分布不尽合理，总体过剩与局部短

缺矛盾十分突出。传统专业人才相对集中，新兴产业专业管理、技

术和技能人才缺乏。“十一五”期间，集团公司确立了****规划目标，

制定了振奋人心的目标规划，加快重点项目建设和战略资源开发，

人才短缺的矛盾越来越突出。四是人才流失和浪费现象比较严重。

—方面是相关专业人才总量有限，远远不能满足实际需要，另一方

面是学非所用、用非所长，非专业人员挤占专业岗位，低层次人才

挤占高层次岗位现象比较普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫

伤了人才积极性，造成部分人才外流。五是人才管理体制和机制还

比较落后，与市场经济相适应的人才工作机制尚未形成。六是人才

队伍学习力、创新力和竞争力有待进一步提高。

面对新形势、新任务，集团公司深刻认识到加强人才工作的紧

迫性、重要性，从去年以来，进一步加大了人才工作力度。在广泛

调研学习基础上，出台一系列文件意见，从去年9月份开始，在集

团公司上下广泛了优秀技术技能人才评选工作。这次评选历时两个

半月，领导重视，发动广泛，标准科学，组织严密，是集团公司有

史以来参评工种最多、组织规模最大、覆盖范围最广的一次人才评

选活动，共评出2005年度优秀技术技能人才770名，全部通过了公

示，充分体现了公