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私人建筑公司管理制度

私人建筑公司管理制度

私人建筑公司管理制度（精选10篇）

在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当

中人们行为的准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是作者精心整理的私人建筑公

司管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

私人建筑公司管理制度1

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到

全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规

范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实

现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、

项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司

每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级

上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建

筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利

用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达

到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单

位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

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2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，

如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣

发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、

调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追

究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

私人建筑公司管理制度2

第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、

纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不

断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及

公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、

纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管

理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、

报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审

计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、

通知、通告等具有参考价值的文件资料。