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OKR工作计划管理绩效考核表

OKR目标管理 绩效考核

序号 目标（O） O权重 关键成果（KR） KR权重 开始日期 截止日期 执行人 KR分值 O得分 目标完成进度 自评（40%） 领导评分（60%） 综合得分

2 本季度每月销售额实现20%的增长 40% P2 第一个月，销售额应增加40%，增加销售额为200万元 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫2 16.72 91.36 100% 80.00 86.00 83.60

P2 每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加200人 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫2 18.08 200% 106.00 80.00 90.40

P4 超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫4 17.20 100% 86.00 86.00 86.00

P4 每个销售员每月增加20%的销售额考核 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫4 18.88 80% 104.00 88.00 94.40

P6 第三个月在超市进行满减活动 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫6 20.48 60% 106.00 100.00 102.40

2 本季度每月销售费用降低为上季度的100% 40% P2 引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫6 17.20 89.04 100% 86.00 86.00 86.00

P2 促销费用尽量控制在每场20万元以内 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫8 18.48 80% 102.00 86.00 92.40

P4 对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫8 18.80 80% 106.00 86.00 94.00

P4 有效合理的处理到期产品，实现利用最大化 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫10 16.48 60% 86.00 80.00 82.40

P6 减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫20 18.08 60% 106.00 80.00 90.40

4 本季度每月开展2场大型超市促销活动 40% P2 第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫22 17.20 92.64 200% 86.00 86.00 86.00

P2 第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫22 17.20 80% 86.00 86.00 86.00

P4 第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫24 18.88 60% 104.00 88.00 94.40

P4 通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫24 20.48 40% 106.00 100.00 102.40

P6 通过办理会员制度，从而进行现金流的增加 20% 2022-4-2 2022/4/42 熊猫26 18.88 60% 104.00 88.00 94.40

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部门名称：负责人：开始日期：