干部管理情况工作汇报范文 .pdfVIP

干部管理情况工作汇报范文--第1页

干部管理情况工作汇报

干部管理情况工作汇报范文

在各领域中，很多时候都需要进行汇报，汇报必须有情况的概述

和叙述，最重要的是结果，经验总结也是必不可少的，那么，优秀的

汇报内容都是怎么写的？以下是小编为大家整理的干部管理情况工作

汇报范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

干部管理情况工作汇报篇1

1994年7月，党中央第三次西藏工作座谈会确定陕西省对口支援

西藏阿里地区。在省委政府的正确领导下，我省组织人事部门始终坚

持从优选派、从严管理、发挥作用、关怀关爱，坚持不懈做好援助西

藏干部管理工作。20年来，阿里地区经济社会发生了历史性变化，援

助西藏干部为阿里地区经济发展、社会稳定、边防巩固、民族团结作

出了重要贡献。

一、坚持从优选派，不断提高援助西藏干部整体素质

20年来，我省共选派援助西藏干部七批、211名，其中，党政干

部141名，专业技术干部70名。援助西藏干部数量逐批增加，从第一

批的18名，增加到第七批的44名。在选派过程中，我们做到“四个

注重”。一是注重好中选优。选拔援助西藏县委书记，采取差额推荐

考察的办法，要求政治立场坚定，综合素质较好，有较强的组织领导

能力和应对复杂局面的能力。二是注重基层经历。第七批援助西藏干

部领队，由以往从省直机关副巡视员和处长中选派，调整为从全省现

职优秀县委书记中遴选。噶尔、普兰两县的党政副职要求具有乡镇党

政“一把手”工作经历。三是注重按需选派。加大医疗卫生、畜牧、

路桥、规划设计等阿里地区急缺的专业技术类干部选派力度，技术干

部的占比越来越大，从第一批的2名，增加到第七批的22名。同时，

我们把分批援助西藏与短期援助西藏结合起来，最近又选派了12名专

业技术干部开展为期三个月的援助西藏工作。四是注重优化结构。援

助西藏干部队伍的年龄、学历和性别结构不断优化，第七批援助西藏

干部中，45岁以下的41名，占93.2%;大学和研究生学历的40名，

干部管理情况工作汇报范文--第1页

干部管理情况工作汇报范文--第2页

占90.9%;女干部4名。

二、坚持从严管理，充分调动援助西藏干部工作积极性

中央和省委对干部援助西藏工作高度重视，中组部2011年印发了

《对口支援西藏干部和人才管理办法》，去年省委下发了《关于进一

步加强我省援助西藏干部管理工作的意见》。按照这两个文件精神，

我们建立了省委组织部、派出单位、援助西藏团队、受援地四位一体

管理体制，加强对援助西藏干部的管理。一是加强学习教育。把党支

部建在援助西藏干部工作队上，由援助西藏干部领队担任支部书记，

定期组织开展学习教育，做好思想政治工作，勉励援助西藏干部发扬

延安精神、“孔繁森精神”和“老西藏精神”，为阿里改革发展多做

贡献。二是抓好日常管理。以阿里地委管理为主，建立了援助西藏前

方工作协调小组，实行例会制度，每周向当地和我省汇报工作情况。

建立援助西藏干部重大事项报告制度，编发援助西藏干部《工作简

报》，及时掌握有关情况，确保援助西藏干部正常在岗并发挥作用。

三是实施跟踪管理。各派出单位组织人事部门明确专人，加强与援助

西藏干部的沟通和联系，派出单位分管领导每年都至少安排1次与援

助西藏干部谈心谈话，及时了解和掌握他们身体状况、工作表现和思

想动态。四是完善考核机制。以平时考核、年度考核为基础，期满考

察为重点，加强对援助西藏干部的考核评价，并将考核和考察情况作

为援助西藏干部返回后安排工作的重要依据。