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H网络科技公司招聘管理存在的问题及对策研究

TOC\o1-3\h\u281260、前言 1

208711、相关概念及理论 1

307651.1相关概念 1

140921.2相关理论 2

44242、H网络科技有限公司概况及招聘管理现状 2

272262.1公司概况 2

83682.2招聘管理现状 2

275613、H网络科技有限公司招聘管理问题 3

16143.1人力资源规划不明确 3

164773.2招聘标准不清晰 3

76523.3招聘流程不规范 3

95084、H网络科技有限公司招聘管理的发展对策 4

100104.1理清人力资源规划内容 4

134524.2制定科学合理的招聘机制 4

7444.3招聘制度流程化与体系化 4

250045、总结 4

7690参考文献 5

摘要：本文主要围绕人力资源招聘管理体系相关理论，通过收集国内外有关招聘管理体系的研究资料，结合H网络科技有限公司员工招聘管理体系具体运作情况，深入剖析该企业在员工招聘管理体系中存在的主要问题，最后根据问题分析结果对应提出改进措施及建议，为H网络科技有限公司顺利转型升级提供匹配的人才支撑。具体来说，本文主要内容可分为五个部分：第一部分阐述理论界定，详细介绍招聘管理的概念；第二部分是介绍公司招聘管理的现状，第三部分系统研究发现其在招聘工作中存在的问题；第四部分，对招聘体系进行改进，并提出针对性提升建议；第五部分为论文的结论部分。

关键词：H网络科技有限公司；人力资源；招聘管理

0、前言

随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。H网络科技有限公司是一家专注于生产游戏类产品的企业，公司高管、核心团队成员多数都拥有十年以上行业资源积累。特将H网络科技有限公司作为一个研究实体，开始研究人力资源招聘管理的现状，深入分析当前招聘管理过程中遇到的困难和问题，并提出相应的有针对性的改进建议。

1、相关概念及理论

1.1相关概念

1.1.1招聘

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。

1.1.2招聘的意义

员工招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是是人力资源管理过程中的先决条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。

1.2相关理论

1.2.1人岗匹配理论

人岗匹配，就是按照岗得其人人适其岗的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到人尽其才，物尽其用。

1.2.2雇主品牌理论

雇主品牌这-概念产生于20世纪90年代初，足继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以雇员为载体，以为底员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的底主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与关誉度。

2、H网络科技有限公司概况及招聘管理现状

2.1公司概况

2014年初，H网络科技有限公司凭借之前的个人积累以及对未来游戏动向的预判，启动了竞技类社交游戏。2014-2015年，公司一度扩充到600人的规模，多款游戏项目同时进行开发，但是后续因为产品方向和项目进度太慢等问题，导致营收不佳，后续公司规模又缩减到400人的规模。幸运的是当时的网页项目和移动终端游戏（后简称“手游”）开发的项目算是跟上了市场的发展趋势，至此企业的投入资源开始偏向手游项目方向，企业经营开始回暖，需要大量的行业人才。从本公司的发展经历可以看到，任何公司的生存和发展都要依靠本身产品的成功，产品的成功和公司决策层最初的发展方向的制定和团队工作效率有着至关重要的作用。

2.2招聘管理现状

2.2.1人力资源规划

H网络科技有限公司结合行业动态制定了人力资源专属的“雏鹰计划”。“雏鹰计划”主要是指对H网络科技有限公司管理培训生的培养，让管理培训生在9个月培训实践中了解公司组织架构、产品特点、集团的核心竞争力和产业发展方向，通过对企业文化的解读和学习，促使管理培训生能够迅速融入公司，坚定扎根企业的信心和决心，培养出一支德才兼备的新型骨干队伍。

2.2.2工作分析

H网络科技有限公司行政人事部负责开展工作分析，根据公司组织架构，对公司总部各岗位进行分析，针对具体岗位的说明包含任职条件和岗位要求两大类，信息来源一方面是与该岗位上级进行谈话了解，总结上级对该岗位的要求，另一方面是行政人事部招聘人员根据岗位一般特性进行整理；对