《建筑工程项目管理》课件——第三部分 建设工程项目进度控制.pptxVIP

第三部分建设工程项目进度控制

3.1建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的任务建设工程项目总进度控制目标

建设工程项目总进度控制目标010203在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。项目总进度目标:指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(采用建设项目总重包模式--建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制)一、建设工程项目总进度控制目标的内涵04总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。(若不能实现-提出调整建议-请决策者审议)05在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，具体内容如下表所示

建设工程项目总进度控制目标一、建设工程项目总进度控制目标的内涵项目总进度内容序号时间项目总进度的内容(1)设计前准备阶段的工作进度(2)设计工作进度(3)招标工作进度(4)施工前准备工作进度(5)工程施工和设备安装工作进度(6)工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度等注意:无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段)

二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度控制目标0102大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容总进度纲要的主要内容(3总+1子+1里程碑)（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

三、建设工程项目总进度计划系统建设工程项目总进度控制目标项目进度计划系统是一个逐步形成的过程。是进度控制的依据。分类内容内部关系不同深度（1）总进度规划(计划)（2）项目子系统进度规划(计划)（3）项目子系统中的单项工程进度计划等联系与协调不同功能（1）控制性进度规划(计划)（2）指导性进度规划(计划)(小型项目一般无)（3）实施性(操作性)进度计划等联系与协调不同参与方（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划（2）设计进度计划（3）施工和设备安装进度计划（4）采购和供货进度计划等联系与协调不同周期（1）5年(或多年)建设进度计划（2）年度、季度、月度和旬计划

建设工程项目进度控制任务建设工程项目总进度控制目标参与方进度控制任务业主方控制整个项目实施阶段的进度；控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划。设计方依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度；在国际上，设计进度计划指的是确定出图计划；设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调。施工方依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度。供货方依据供货合同的要求控制供货工作进度。

3.2施工进度计划类型及其作用控制性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的作用施工进度计划的类型

施工进度计划类型及其作用一、施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和履行施工合同的要求，及施工条件等合理安排。

施工进度计划类型及其作用一、施工进度计划的类型类型施工企业的施工生产计划建设工程项目施工进度计划系统以施工企业为系统以每个建设工程项目为系统范畴企业计划的范畴工程项目管理的范畴编制计划编年、季、月、旬生产计划（1）施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(小型项目只需编)；（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；（3）编年、月施工计划、旬施工作业计划；两者的关系紧密相连

施工进度计划类型及其作用二、控制性进度计划的作用010302控制性施工进度计划的目的(掌握)(1)通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；(2)对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标)。（3）作为进度控制的依据。一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件是组织和指挥施工的依据。

施工进度计划类型及其作用控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的作用:（2目标3依据）（1）论证施工总进度目标（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标（3）是编制实施性进度计划的依据（4）是编制其他冬和进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动态控制的依据二、控制性进度计划的作用

施工进度计划类型及其作用三、实施性进度计划的作用0101月度施工计划和旬施工作业计