曾海剑：大规模DevOps云原生转型血泪史.pdf

大规模DevOps云原生转型血泪史

曾海剑

广东移动云原生总架构师

目01转型血泪史

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n

录

t02踩坑分析

s

03减负与规模化实践

PART01

转型血泪史

第三方开发模式背景

团队众多水平参差

上百个不同的合作商的各团队开发人员水平参差不齐

开发团队

开发团队

分散在不同合作商办公环境由于每年投资缩减，人员变动

远程开发大，普遍技能水平低

人员分散变动频繁

GOPS全球运维大会2024·深圳站

阶段1：开源+放养（技术方案）

l一套云原生环境：

K8S+CephFS

l全套DevOps工具：

代码仓库：Gitlab

流水线：Jenkins

镜像仓库：Harbor

制品仓库：Nexus

代码扫描：Sonarqube

……

GOPS全球运维大会2024·深圳站

阶段1：开源+放养（实施方式）

搭戏台

建平台选试点做培训

过程问题

投入大整合难没人用

没人用

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阶段2：开源+保姆（技术方案）

l三套云原生环境：

测试环境（SIT）

预发环境（UAT）

生产环境（PROD）x2

l三条流水线：

develop：发布到SIT环境

master：发布到UAT环境

release：发布到PROD环境

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阶段2：开源+保姆（实施方式）

当保姆

帮编写帮配置帮调试

过程问题

累瓶颈复制难