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企业多元化战略下的财务风险与控制研究—以维维股份为例
TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1
二、概念界定与理论基础 1
(一)多元化战略的相关概述 1
(二)财务风险的基本理论 2
三、维维股份案例介绍 3
(一)案例简介 3
(二)企业多元化战略历程 3
四、维维股份多元化战略下的财务风险分析 4
(一)财务风险识别 4
(二)财务风险形成原因分析 6
五、企业多元化战略下财务风险的控制与防范 7
(一)建立严格的财务风险管理系统 7
(二)建立信息沟通与报告制度 8
(三)正确选择多元化战略发展时机,控制扩张速度 8
(四)注重规划,防止盲目扩张 8
六、结语 8
参考文献 8
PAGE9
山西大学商务学院本科毕业论文
PAGE10
摘要:如今市场环境不断深化,不少企业在面临市场竞争加剧时,为了扩大产业规模、拓宽业务收入,采取多元化战略方针,企业的多元化转型成为趋势,不少企业在多元化过程中取得效益。但是,部分大型企业在采取多元化发展战略时,忽略了自身的财务扩张风险,使自身发展陷入严重的财务困境,这说明我国企业应着重提高多元化战略下的风险管理与防范。维维股份作为国内一家大豆奶粉生产企业,正是在多元化投资产业中失利,加大了产业财务投资风险,本文将以股东维维股份为主要案例,探讨多元化战略的动机进程,及背后的多项财务风险,并且提出对应措施,同时也有助于其他产业多元化投资企业对其多元化战略下财务风险的有效管理,使企业稳步发展。
关键词:多元化战略财务风险风险控制
一、引言
早在20世纪20年代,西方大型跨国企业就已经开始迅速步入产业多元化发展进程。随着企业和环境的逐步深化,我国也开始实施多元化战略。现在市场竞争激烈,单一的经营方式已不足以让企业应对激烈的市场竞争环境。利用多元化战略,企业能够保存实力,也能提高他们的竞争力,它可以扩大业务范围,优化和提高企业价值。在行业竞争中,巩固地位,在全球站稳脚跟。
实质上,多元化战略在国内的推行也有较大的风险。由于当前市场竞争环境十分复杂多变,企业之间的直接利润竞争非常激烈。在多元化成功案例的背后,存在着多元化投资带来的诸多财务风险,导致财务状况恶化。在多元化战略实施过程中,如何控制财务分析,进行财务风险防范管理,是一个值得深入思考和研究的问题。因此,为了更好的实施多元化战略,企业应该做好财务风险管理,采取有效措施,提前预防风险的发生,使国内企业经济能够快速稳定的发展,此乃中国企业要去处理的核心问题。
二、概念界定与理论基础
(一)多元化战略的相关概述
多元化战略,由于经济的持续增长,同时经营两家及以上企业的拓展模式。在条件允许的情况下,企业能够在自身领域外打开一种新的业务。
多元化战略主要有三种:即同心竞争策略的多元化、纵向一体化以及复合多元化。同心多元化,即仅推出一款产品,按产品特征及其实用性作出相应的二次开发。尽管新品和原来的产品非常相似,但性质完全不同,不同性质的新产品用于扩大业务。纵向一体化指产品企业、供应商和销售代理单位之间形成横向一条龙的产业链,以扩大业务。产业链的要求在于:在原业务的基础上打开业务规模,建立供产销联合的产业结构。而复合多元化,即在原产业链外扩大其他和过去产品或是服务不一样的新产品,在这种模式下,企业可以从外部和内部两个角度进行分析。
(二)财务风险的基本理论
财务活动风险一般认为存在狭义与比较广义的两种财务活动风险。狭义上的财务管理风险一般是泛指企业筹资管理风险,即投资企业在日常筹资管理活动中由于不确定性等因素而不能按时完成偿还债务的一种风险。广义上的财务管理风险一般是泛指普遍存在的财务风险,不仅仅是包括企业筹资上的风险,还包括企业投资、经营以及企业利润分配等其他财务管理活动的潜在风险。由于外商投资地产市场发展环境的不断变化、投资扶持政策的不合理、资金结构配置上的问题等因素,投资活动可能会导致投资风险。由于企业信用政策影响,营运资金可能导致资金回收风险。利润分配的规则是否合理还可能会直接影响投资企业品牌声誉与调动投资者的参与积极性,具有收益分配的风险。本文中财务风险就是仅泛指一种广义财务风险。
依据企业财务管理活动根本风险内容,可以把一个企业的主要财务活动风险可划分为筹资、投资、运营风险。
筹资风险是在筹集基金中形成。为了同时要有效支持国有企业内部生产的正常运营,企业内部应当积极筹集资金,外部企业筹资主要有两种实现方式:国有债权内部筹资与国有股权内部筹资。企业在正确选择长期筹资管理方式时,需要综合考虑固定资本资金结构、期限资金结构等诸多因素。如果通过定期发行公司债券、信用等多种方式长期筹集资金,追求较高的公司财务收入杠杆驱动效应,扩大公司负债筹资规模,
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