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二手车物流中心选址方案田兆洋2012-8-27会把“家”按在哪里？

PPT文件结构物流中心1.目的2.影响因素2.1客户因素2.2供应商分布2.3交通条件2.4土地条件2.5环境条件2.6人力资源条件3.选择方法3.1理论介绍3.2方法介绍3.3选择模型4.数据来源4.1市场调查4.2专业问卷4.3公司台帐

1.0目的节约成本方便客户方便发运

1.0目的成本问题：由于公司为运输代理公司，没有运输车辆等固定资产，分析公司运营成本构成：支付下家的运费、代驾费用、保险费、人工工资、办公费用、场地费用、其他。仔细分析成本构成不难发现，除人工费用、场地费用外其他均为随量变动的变动成本。而人工费用为人的因素比较灵活相对容易改变；因此场地费用就变得格外重要；同时场地位置的不同同样也会影响到代驾费用、风险多少产生重大影响，因此场地位置的选择就变的至关重要；

1.0目的方便客户：目前物流场地具有收车功能，同时又要求客户自行到物流中心提车，因此对于客户来讲要求距离越近，交通越方便越好。

1.0目的方便发运：目前北京物流场地主要为发运功能，将二手车短暂停留后交由承运商发运，目前的发运量，发运方向都比较零散，承运商一般不会到公司装车发运，二手将车辆送到承运商配合新车发运。因此对承运商来讲距离越近越好，交通越方便越好！

2.0影响因素2.1客户因素客户的分布北京为例：主要客户分布为，花乡、中联、亚市、石景山、东方基业等发货量的多少发货量大的权重自然就比较高，而且容易成整板进行发运，接受客户的稳定性客户的稳定发车，对于运输计划来讲非常有力

2.0影响因素2.1供应商因素供应商的分布北京为例：主要客户分布为顺义、亦庄、沙河、石景山，顺义为主供应商发运能力发货量大的权重自然就比较高，而且容易成整板进行发运发运方向多，比较容易融合公司业务，匹配度就会比较高供应商的稳定性主要考虑供应商的发货频率是否复合公司发货时间要求。例如：与公司发运方向相同的发货频率是稳定的每天都有还是每几天一板车供应商的信誉服务质量：发货速度，质损率，处理质损的速度，行业内口碑：口碑好就容易和别人合作，容易及时发送车辆规模大小：自有车数量、资金规模等

2.0影响因素2.3交通条件运输车方便：方便运输车出入、要求至少有宽阔的道路与等级道路相连；不能有有法律法规上的交通限制，至少有某个时间段运输车是可以进出的员工上下班方便：有方便的公共交通，方便员工上下班，

2.0影响因素2.4土地条件复合地方政府的发展规划有平整的合适的面积、满足将来发展的需要地势条件允许,雨雪等恶劣天气不影响正常仓储

2.0影响因素2.5环境因素水、电是否齐全，保障正常员工办公附近是否有加油站，方便运输车、二手车加油附近是否有等级修理厂，方便问题车辆维修整备附近是否有银行，方便驾驶员取款或者客户支付运费

2.0影响因素2.6人力资源条件员工可得性适合员工待遇适合

3.0选择方法3.1理论介绍层次分析法（AnalyticalHierarchyProcess,简称AHP)是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种层次权重决策分析方法。目前，AHP在能源政策分析、产业结构研究、科技成果评价、发展战略规划、人才考核评价、以及发展目标分析的许多方面取得了令人满意的成果。

3.0选择方法3.1理论介绍人们在决策的时候凭自己的经验和知识进行判断，当因素较多时给出的结果往往是不全面和不准确的，如果只是定性的结果，则常常不被别人接受。Saaty等人的做法，一是不把所有因素放在一起比较，而是两两相互对比；二是对比时采用相对尺度，以尽可能地减少性质不同的诸因素相互比较的困难，提高准确度。

3.0选择方法3.1理论介绍面临各种各样的方案，要进行比较、判断、评价、最后作出决策。这个过程主观因素占有相当的比重，各种因素的影响很难量化，从而给用数学方法解决问题带来不便。T.L.Saaty等人在20世纪七十年代提出了一种能有效处理这类问题的实用方法。层次分析法（AnalyticHierarchyProcess,AHP)是一种定性和定量相结合的、系统化的、层次化的分析方法。过去研究自然和社会现象主要有机理分析法和统计分析法两种方法，前者用经典的数学工具分析现象的因果关系，后者以随机数学为工具，通过大量的观察数据寻求统计规律。近年发展的系统分析是又一种方法，而层次分析法是系统分析的数学工具之一。

3.0选择方法3.2层次分析法的基本思路1建立层次结构模型（1）将决策问题分为三层，最上面为目标层，最下面为方案层，中间是准则层或指标层；（2）通过相互比较确定各准则对于目标的权重，及各方案对于每一准则的权重；（3）将方案层对准则层的权重及准则层对