计划落地案例分享及实施方法.pptx

计划落地案例分享及实施方法

;

CONTENTS

01关于计划管理的现状

02案例分享

03落地思路及方法;

提前发现问题，

解决问题

确定目标-分解目

标-实现目标;

·计划没法落地，现场施工不按照计划走

·管理人员都有自己的思路比如说日程日历、抓大节点

·计划赶不上变化，计划刚更新完，现场就已经变了!排了根本没有意义!·计划太粗，对具体执行没有太大意义，指导不了生产，其实跟没有一样!

·我们做计划就是给上面上报用的!投入精力少，偏差大，实用性差·连图纸都没有呢，分包队伍也没定，根本排不出来!

·项目上新人多，没有施工经验，根本排不出来呀!相比方案，成功模板案例少，独特性强;

弗农小镇B03地块：

总包单位：北京城建北方集团有限公司；

总用地面积55004.56m2,

总建筑面积46825.78m2(地上建筑面积25026m2,地下建筑面积21800m2)

产品业态：合院126栋；配套5栋及地下车库2层；;

四流水段

(车库)流水

段

四流水段

(合院)

三流水

段

流水段

;

项目管控难点

现场遇到各种安排冲突的问题，每天忙得不行，不断沟通解决队伍的问题;

现场各种突发状况怎么解决

现场遇到各种安排冲突

的问题，每天忙得不行，

不断沟通解决队伍的问

题;

60

工作里程碑

2290

关键线路②20

逻辑关系?13

寻找断点

详细度?2

精细度?

假期设置?10;

经过调整后

计划云检查

94

工作里程碑

248636

关键线路②19

逻辑关系②39

寻找断点

详细度②10

精细度?9

假期设置②10

;

队伍招标

招标

图纸

政策法规;

劳动力紧缺，尤其是木工短缺，造成施工进度滞后，计划变动频繁。每次都需要重新考虑，合理使用手

中资源以达到最优的效果

GLodon广联达|数字施工;

日丽囲同函国分区：空日期：2018-11-03(64)行号：-2共23项工作，总工期为211天;

主体

主体

主体;;

全面计划管理TPM

进度主线

实现预控

装修队

进场;

混凝土供应不及时，一天能浇筑的方量有限，优先浇筑哪些别墅，保障后续施工则是项目抉择的重点;

类型：zpetfile

大小：94.3KB

修改日期：2019/6/3020:10密云坝日B-03地块总体地上进度计

0630

密云项目B-03地块总体施工进度计划0713;

46527678

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检视线

超期3天

滞后状态

提前状态