人力规划《做大做强人力资源工作的实践与方法-26页》.pdf

做大做强人力资源

工作的实践与方法

20XX-12-25

我是谁？

◆我是XX人力资源公司的总经理、创始人

◆我是一个领导900个从业者的总经理

◆我是一个一年有近60亿元流水、1个多亿利润、1个多亿税收的总经理

◆我是XX省就业促进会的会长

◆我是XX就业促进会的副会长

◆…..

◆我其实真正的身份是一个HR，是一个干了20年的HR

◆是一个通过HR工作成了亿万富翁的人

公司的困惑

员工离职多、加入对手多

很多项目做垮了

人才跟不上，营销跟不上，品牌跟不上

风险在不断的加大

曾经亏损过近6000万

公司还不是一个现代化的公司，人力资源管理能力还很弱

……无数的坏消息等待着我

这一切的坏消息都是HR能力不足的原因

公司的现状

2018年缴纳1亿的税收

有900多名自有员工

每天XX市的入职可以达到500人左右

外包+派遣8万多人

有200多个外包项目

投入使用了一个2万方的产业园

12万方的产业园即将开工

……无数的好消息也等待着我们

这一切的好消息都是HR略比同行强的原因

公司人才思想

•强调每个人对资本•不要问公司能为你做什么，

的贡献价值你能为公司做什么

•员工只要胜任岗位要人才•坏事不出门，

求，贡献大于成本思想好事传千里

•不能贡献和付出的•任何时候都要以组织利益和

项目经理就下台效益为重，个人要服从组织

人口抚养比变化趋势的转折

•一个原因是劳动年龄人口增长缓慢，20XX-20XX年总共增长

了6.5%，20XX年和20XX年仅仅增长了0.35%和0.1%

•一个原因是老年人口出现了快速增长，这使得人口抚养比在

20XX年提高到37%

•人口抚养比提高意味着人口生产性的下降，边际人口红利为负

•老年抚养比占到56%

•两个维度的变化都会削弱人口的生产性

就业方式越来越弹性化

•数字化技术使得个体和企业只需要宽带连接就可以在在线平台上交易商品和服务，在数

字经济时代，企业的边界变得模糊化，企业组织的平台化成为数字经济的典型特征之一。

•截止20XX年末，全球以平台模式运作的市值为10亿美元及以上的公司已达176家，总

市值超过4.3万亿美元，直接和间接雇佣的员工达数百万人

•估值位于前10名的企业（蚂蚁金服、滴滴出行、小米、阿里云、美团点评、宁德时代、

今日头条、菜鸟网络、陆金所、借贷宝）中有9家是采用平台模式经营

•企业组织的平台化打破了传统的稳定捆绑式的雇佣关系，劳动者的工作时间、工作地点、

工作内容、雇佣期限等更加弹性化，人力资源市场的供求关系更加富有弹性，择业和创

业更加自主灵活

就业方式越来越弹性化

•数字化使劳动者可以跨越时空限制，远距离获得工作机会，就业创业边界逐渐被消弭，

形成了基于平台的就业和创业的新途径。大量个体和创业团队能够借助平台模式以较低

的成本跨越门槛，借“平台”出海，完成“按需聚散”的契约履行与价值实现行为

•平台模式具有极大的包容性，为已婚女性、流动人口等就业困难群体也提供了公平、灵

活、获得更高收入额就业机会，拓宽了劳动力市场半径，降低了失业概率，稳定了社会

基础

•20XX年发布的《未来就业20XX》中预测，未来工作的内容、地点和形式将会产生巨大

改变，稳定的全职工作机会将越来越少，公司更倾向于选择临时工、自由职业者或专业

承包商，而其他的大部分工作则可以自动完成

公司