人力规划《人力资源规划设计与操作手册-151页》.pdf

人力资源规划设计与操作手册

目录

◼人力资源规划总述：凡事预则立

◼人力资源规划前的准备：现有人力盘点

◼人力资源规划成功的关键：人力供需预测

◼人力资源规划具体编制：操作指南

◼人力资源规划具体编制：费用预算

◼人力资源规划的评价与控制

◼迈向高端的战略性人力资源规划

P.2

目录

◼人力资源规划总述：凡事预则立

1.1人力资源规划概述

1.2人力资源规划要实现的目标

1.3人力资源规划包含的主要内容

1.4人力资源规划设计实施流程

1.5人力资源规划关键因素与常见障碍

P.3

什么是人力资源规划

人力资源规划概念：

人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的

人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，

决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项

P.4

人力资源规划分类

分类标准类别

◼广义的规划

从形式上划分

◼狭义的规划

◼长期规划（3-5年）

从期限上划分◼中期规划（1-3年）

◼短期规划（1年以内）

◼战略发展规划

◼组织人事规划

从内容上划分

◼制度建设规划

◼员工发展规划

P.5

为什么要进行人力资源规划

做什么事都要有计划，除非你不想成功！

P.6

人力资源规划对组织的作用

组织战略目标

人营生财技资

力销产务术源

资规规规规规

源划划划划划

规

划

P.7

谁负责制定人力资源计划

制定人力资源高层管其他职能人力资相关

计划的项目理者