《供应链管理》课件2.pptVIP

**********************供应链管理供应链管理是现代企业运营的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程。什么是供应链管理？协同合作供应链管理协调多个参与者，从供应商到制造商、分销商、零售商和最终客户，以优化整个流程。流暢运作有效管理原材料、产品和信息的流动，以确保及时且高效地交付产品给客户。价值创造通过优化供应链，可以降低成本，提高效率，增强客户满意度，最终创造更大的价值。供应链管理的作用提高效率优化流程，减少浪费，提高供应链整体效率。降低成本减少库存，降低运输成本，提高资源利用率。增强竞争力快速响应市场变化，提高产品质量，增强企业竞争力。供应链管理的历史发展1早期阶段早在19世纪末，工业革命开始，企业内部就开始尝试对生产流程进行优化，出现了物料管理的概念。220世纪50年代出现了MRP（物料需求计划）和JIT（准时制生产），标志着供应链管理的初步形成，企业开始关注外部供应商和客户关系。320世纪80年代以供应链管理为核心的集成化理念逐渐兴起，企业开始强调供应链的整体优化，并注重信息系统在供应链管理中的应用。421世纪随着互联网技术的发展，电子商务的兴起，供应链管理进一步发展，出现了一些新兴的供应链管理模式，如敏捷供应链和绿色供应链。供应链管理的基本概念11.供应链供应链是指从原材料的获取到最终产品的交付，将各个环节紧密连接在一起的链条。22.供应链管理供应链管理是对整个供应链的各个环节进行协调、管理和优化，以实现整体目标的管理模式。33.供应链管理的目标降低成本，提高效率，优化资源配置，增强竞争力，提高客户满意度。44.供应链管理的原则信息共享，协同合作，流程优化，柔性应对，风险控制，持续改进。供应链管理的基本流程1需求预测预测未来需求，确定生产计划2采购根据需求计划采购原材料3生产将原材料加工成最终产品4仓储储存原材料和最终产品5配送将产品配送给客户供应链管理的基本流程涵盖了从需求预测到产品配送的各个环节。每个环节都至关重要，需要相互协调，才能确保供应链的顺畅运行。供应链管理的主要目标提高效率优化供应链流程，减少不必要的浪费，提升整体运作效率。缩短交货周期，满足客户需求，增强竞争力。降低成本降低采购成本，库存成本，运输成本，管理成本等。通过精细化管理，实现供应链成本的有效控制。提升质量确保产品质量，提高客户满意度，树立品牌形象。加强质量管理，建立完善的质量控制体系。增强灵活性快速响应市场变化，及时调整供应链策略，适应市场竞争。建立灵活的供应链体系，适应多种需求场景。供应链管理的组织结构集中式权力集中，决策效率高缺乏灵活性，难以应对复杂环境分散式权力分散，决策灵活，适应性强协调困难，信息沟通不畅矩阵式整合资源，提高效率，协同性强结构复杂，管理成本高，决策速度慢网络式灵活协作，快速响应市场需求控制难度大，风险难以控制供应链管理的技术支持供应链管理软件例如，企业资源规划(ERP)系统、供应链计划与执行(SCP)系统、仓库管理系统(WMS)等。自动识别技术条形码、RFID技术、传感器等技术可以提高信息采集效率和准确性。数据分析技术大数据分析、机器学习等技术可以帮助企业发现供应链中的问题和机会。物联网技术物联网可以实时监控供应链的各个环节，提高供应链的透明度和可控性。供应链管理的信息共享信息系统集成不同环节的数据进行整合，建立共享平台。实时数据跟踪及时获取供应链各环节的实时数据，提高决策效率。信息透明度建立信任机制，提高信息共享的准确性和可靠性。信息沟通平台通过有效的沟通渠道，促进信息共享的顺畅流转。供应链管理的库存管理1库存控制确保库存水平保持在最佳状态，以满足客户需求，同时最大限度地减少库存成本。2库存预测准确预测未来需求，优化库存规划，防止出现缺货或积压现象。3库存优化通过科学的库存管理方法，降低库存持有成本，提高资金周转率。4库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，为库存管理决策提供可靠依据。供应链管理的采购管理采购订单管理采购订单管理是供应链管理的重要组成部分。它涉及订单的创建、审批、跟踪和执行。供应商关系管理建立良好的供应商关系对降低采购成本、保证产品质量和供货稳定性至关重要。库存管理采购管理需要与库存管理密切配合，以确保库存水平的合理性，并降低库存成本。质量控制采购管理需要严格控制采购产品质量，以确保产品质量符合标准。供应链管理的生产管理生产