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集团企业公司无形资产管理办法

集团企业公司无形资产管理办法

第一章总则

为了加强公司无形资产管理，切实维护公司权益，防止无

形资产流失，提高无形资产的使用效益，根据《公司法》等有

关法律、法规和《公司章程》《公司资产管理制度》有关规定，

结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称无形资产，指公司所有的、不具有实

物形态、具有价值和使用价值的资产，包括：公司名称权、专

利申请权、专利权、专有技术（包括阶段性技术成果）、著作

权（含计算机软件著作权）及相关权利、商誉、商标权、商业

秘密、土地使用权、特许经营权及其他无形资产权。

第三条公司无形资产作为公司资产的重要组成部分，实

行“统一领导、分级管理”的管理体制。

第四条公司与其他法人或自然人共同出资设立具有独立

法人资格的组织，应以出资协议、许可文件（协议）或转让协

议的方式，明确约定使用或受让公司相关无形资产，或公司无

形资产的出资以及新产生的无形资产权利分享等内容。

第五条本办法适用于公司本部、分公司、全资子公司的

无形资产管理行为。

第二章组织管理体系及职责分工

第六条公司XX部为公司无形资产管理的归口主管职能

管理部门，其主要工作职责包括：

1.拟订公司无形资产管理办法；

2.登记公司无形资产明细台帐；

3.组织无形资产的清查、统计等工作；

4.办理无形资产的增加、调剂、处置等审批手续；

5.主持公司利用无形资产进行投资的可行性论证；

6.协调、监督、指导公司相关专业无形资产管理单位及无

形资产使用单位履行职责；

7.履行以无形资产作价出资的管理职能；

8.其他无形资产管理的管理职责。

第七条相关专业无形资产管理职能部门包括：

1.科技发展部为公司专利申请权、专利权、专有技术（包

括阶段性技术成果）、著作权（含计算机软件著作权）及相关

权利管理的职能部门；

2.公司办公室是土地使用权及其他管理无形资产权管理的

职能部门；

3.市场开发部是商誉、商业秘密、特许经营权管理的职能

部门；

4.财务部为无形资产计价与帐务处理；

5.法律事务部为公司商标管理和无形资产法律纠纷处理的

职能部门。

前款相关专业无形资产管理职能部门的主要职责为：

1.代表公司负责职责范围内无形资产的形成、管理和使用

工作；

2.代表公司负责对外涉及无形资产的合同（协议）条款审

核、合同的签订及履行。

3.负责建立并登记本部门职责范围内无形资产台帐及归口

上报；

第四章许可使用、转让和出资

第十四条公司所有的无形资产，除法律规定不得转让的

外，均可对外许可使用、转让或作为投资。相关专业无形资产

管理职能部门代表公司负责无形资产的对外许可使用、转让和

出资。

第十五条公司无形资产的对外使用许可采用普通许可、

排他许可或独占许可的方式。

第十六条公司外部单位和自然人需要使用或受让公司无

形资产时，应向公司提出许可使用或受让申请。

第三章计价及账务处理

第九条公司相关专业无形资产管理职能部门在相关无形

资产权利归属明确后，应完成无形资产的明细登记、汇总，并

向公司XX部备案。公司XX部应根据此登记公司无形资产明

细台帐。

第十条公司无形资产管理的归口主管职能部门，对于作

为资产保护并登记的无形资产，应确定其基本价值，并分别送

财务部建帐。

第十一条无形资产的基本价值应按以下原则确定：

一）原始产生并取得的专有技术、取得专利授权的技术、

拥有著作权或使用权的作品（含计算机软件）、注册商标，根

据取得时实际发生的支出，包括研制（完成）成本、注册费或

申请费等所有实际发生的费用确定。

二）以受让的方式取得的无形资产，根据受让所发生的总

支出，包括支付的价款、登记费等确定。

三）以受赠的方式取得的无形资产，根据受赠时该无形资

产的市场公允价及因受赠而履行必要手续的费用支出等确定。

四）土地使用权形成的无形资产，根据土地出让合同所约

定的土地使用权出让金及所有相关费用支出等确定。

五）商业信誉形成的无形资产，根据其市场