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施工现场安全目标管理

安全目标管理

为了确保安全生产，必须在开工前建立完整、全面、管理

力度强的安全生产管理保证体系。这需要配备专职安全员和项

目经理，对工人进行三级教育，并对施工现场进行定期和不定

期检查。在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底，并组

成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作。技术负责人和

项目经理要认真编写施工组织设计、安全施工组织设计、安全

措施，切实落实。该项目的年度安全生产及整个项目的安全生

产应制定目标，并在管理过程中努力完成目标，以保证安全生

产有目的、有依据、有控制方向。

伤亡控制指标

伤亡控制指标是确保安全生产的重要措施之一。其目标是

绝对制止有死亡现象，不允许发生人身伤亡。轻伤控制在3%

以内，重伤控制在1‰以内。为实现这些目标，项目部需要建

立安全保证体系，制定安全生产技术措施，并对工人进行培训

教育。生产过程中需要监督检查，并如实填写有关安全资料。

同时，项目部需要杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率

控制在3%以下。按照安全措施指标制定各班组每周的安全生

产工作，并对施工进度认真检查落实班组长安全管理制度及目

标。

文明施工目标管理

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项

基础性的管理工作。其目标是创造优秀文明施工现场。建筑工

程体积庞大结构复杂，需要进行立体交叉作业、平行流水施工，

生产周期长，需用材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。

为了促进安全生产，需要通过对施工现场中的各个方面进行管

理，创造良好的施工环境和施工秩序。文明施工涉及人、财、

物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工

现场的综合反映。通过实施文明施工，可以加快施工进度，保

证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。

现代化施工需要严密的组织、严格的要求、标准化的管理、

科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不

坚持文明施工，先进的设备、新的工艺和新的技术就不能充分

发挥其作用，科技成果也不能很快地转化为生产力。例如，现

场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱

码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊

也不能充分发挥其作用。因此，文明施工是现代施工的客观要

求。遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、

高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。

文明施工不仅是一项科学的管理工作，也是现场管理中一

项综合性基础管理工作。坚持文明施工必能促进带动、完善企

业整体管理。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩

序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊

重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，从而促进了精神

文明建设。因此，文明施工是企业管理的对外窗口。

文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重

要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工

现场管理措施。健全管理组织，施工现场应成立以项目经理为

组长，主管生产副经理、施工、生产、技术、质量、安全等组

员组成现场文明施工管理组织。健全管理制度，个人岗位责任

制，文明施工管理按专业、岗位等区分，分别建立岗位责任制

度。项目经理是文明施工现场的第一负责人，全面负责整个施

工现场的文明施工管理工作，各组员负责本人职责内的管理工

作，施工现场所有人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

检查制度，工地每周至少组织一次综合检查，要按专业标准全

面检查，班、组实行自检、互检、交接检查制度。要做到自产

自清、日产日清、工完场地清、标准管理。奖惩制度，文明施

工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

持证上岗制度，施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的

所有机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种人员，

都必须持证上岗。会议制度，施工现场应坚持文明施工会议制

度，定期分析施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施

工问题。

文明施工需要建立各专业管理制度，包括质量、安全、消

防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。

此外，健全管理资料也是必要的。上级关于文明施工的标准、

规定、法律、法规等资料应齐全，施工组织设计中也应有质量、

安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫

生、材料节约等管理要求，并有施工现场的平面布置图和季节

性的施工方案。此外，文明施工的自检资料、教育、培训、考

核激励计