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工程咨询公司质量管理制度范本

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程

造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施

专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制

程序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工

程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执

业专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨

询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自

校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误

后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请

上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明

而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价

咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

____项目负责人审核

____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目

相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册

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造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职

责，对整个项目的咨询质量负责。

5.2复核的主要内容

____项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误

之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目

负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通

知相关专业咨询员。

5.4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询

质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核

人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明

的，项目负责人负直接责任。

____项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工

程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。

6.2审核的主要内容：

6.3技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完

整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和

完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内

容通知项目负责人。

6.4技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程

单》审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审

意见后签署。

6.5技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件

和相关附件提交企业负责人签发。

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工程咨询公司质量管理制度范本（2）

质量管理制度范本

1.引言

本质量管理制度的目的是确保工程咨询公司在提供咨询服务的过

程中，能够遵循一套统一的质量管理标准，以提高工作效率和服务质

量。该制度适用于工程咨询公司的所有部门和员工，并将作为公司质

量管理的指导原则。

2.质量目标

2.1满足客户需求：确保在咨询服务过程中，充分理解客户需

求，并提供高质量、创新性的解决方案，以满足客户的期望。

2.2提高工作效率：通过优化工作流程和采用先进的技术手段，

提高工作效率，减少错误和重复工作，以提高项目进展速度和准确

性。

2.3持续改进：不断寻求改进机会，通过反馈和评估，找出存在

的问题并采取相应措施，推动质量管理体系的不断发展和提升。

3.质量管理责任

3.1管理层责任：公司高层管理人员要树立质量导向的意识，制

定质量目标和计划，并提供必要的资源以确保其有效实施。他们应当

参与质量管理系统的运行和改进，以确保其符合相关的法律法规要求

和行业标准，并能够持续有效地运行。

3.2部门主管责任：各部门主管应确保本部门内部的工作按照质

量管理制度的要求进行，并为员工提供必要的培训和指导。他们应当

对本部门的质量绩效负责，并积极参与质量管理体系的运行