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大数据背景下企业供应链成本管理研究

作者：***

来源：《商场现代化》2022年第16期

摘要：供应链成本管理作为企业经营管理的关键内容，对于企业健康发展产生直接影

响。在大数据时代背景下，一系列大数据技术的应用能够有效实现数据价值挖掘，为提高供应

链成本管理水平、管理效率提供重要支撑。本文对供应链成本构成理论进行梳理并具体分析了

供应链各环节成本管理现存的主要问题，在定性分析大数据对供应链成本管理的作用基础上，

进一步提出在大数据背景下，优化供应链成本管理的对策建议。

关键词：大数据;供应链;成本管理;对策建议

一、前言

近年来，随着科技进步与信息技术快速发展，数据价值不断凸显，各国将大数据作为一项

战略性资源，出台系列政策措施加速本国大数据发展。大数据技术作为实现海量数据采集、高

效处理、智能存储、深度分析挖掘等系列技术，其应用能够有效为产业发展、企业升级转型提

供技术支持。目前大数据技术已在农业、工业等多领域得到广泛应用。供应链成本管理作为企

业经营管理的关键内容，利用大数据技术挖掘企业日益增长的生产经营数据价值，对于企业更

好地进行成本控制具有重要意义。

二、供应链成本基本构成

供应链作为商品流通整个过程，包括商品原材料采购、商品生产加工、商品运输库存、商

品销售等多个环节，涉及供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者等多元主体。供应链可

进一步划分为企业内部、外部供应链两类。其中，内部供应链将企业作为供应链的主体，指商

品在企业内部的流通过程，即由企业采购、生产、加工、仓储、物流、销售等部门所组成的供

应链条。外部供应链将企业作为供应链的一个环节，是商品流通整个过程涉及的各主体搭建的

供需网络。

不同学者对供应链成本构成的划分存在不同的方式。如：

基于企业视角，按照商品流通过程对供应链成本进行划分，如图1所示。供应链成本包括

企业与供应链上游供应商合作产生的机会、交易、采购、运输成本，企业自身运营产生作业、

管理、财务成本，以及企业与供应链下游主体（分销商、零售商或消费者）交易所产生的机

会、服务、运输、销售成本。

将供应链作为整体，按照供应链的作业类型对供应链成本进行划分，如图2所示。供应链

成本包括供应链各环节所产生的总体运营成本、管理成本，以及由于供应链各环节衔接不足、

管理不规范等产生的难以预计、量化的隐性成本。

供应链包括物流、资金流以及信息流，通过协调物流、资金流、信息流之间的协调互动，

进而实现供应链资源的最优配置。因此，存在学者按照三种流对供应链成本进行划分，如图3

所示。

三、供应链成本管理存在的问题

供应链采1.购成本管理

采购作为供应链的第一环节，涉及询价、谈判、确认、订货、交易等诸多流程。然而，我

国大多数企业未对采购工作给予高度重视，很多企业为了其所谓的节约成本，往往压缩采购人

员数量，缺乏必要的采购制度和采购人员绩效评价标准，加之采购部门相对其他部门较为独

立，导致采购不规范、采购人员徇私舞弊、采购产品或原材料与实际需求不相符等问题出现，

采购成本普遍较高。

企业普遍忽略与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系。一方面，企业在进行采购时涉

及的采购产品种类纷繁复杂，需要和多个供应商开展商业合作。同时，不同时期采购需求存在

差异，难以形成稳定的上游供应商以及稳定的长期合作。另一方面，企业在采购环节会更多地

考虑经济利润、性价比等因素，通常会做出压低供应商采购产品的价格，供应商为保障自身盈

利会采用成本更低廉的产品替代，最终影响企业商品质量，这种恶性循环将进一步增加供应链

总成本。

供应2.链生产成本管理

很大一部分企业管理者还停留在以产量来衡量成绩的传统观念中，尤其是当商品供不应求

时，对生产成本不够重视，导致企业进行大量商品生产时，其边际成本也在不断提高。同时，

这种观念也导致企业生产成本相关考核指标不健全，缺乏全面的日常成本监管机制。随着市场

经济的快速发展，市场对商品性能、质量等方面的需求也在不断发生变化，但在实际生产中，

企业的研发进度普遍滞后市场发展速度，商品更新换代所产生的成本有所增长。此外，伴随大

数据技术的进步发展，销售模式日益多样，消费客户群体也在不断变化。然而企业供应链成本

管理流程更新不及时，难以匹配市场的变化以及客户的个性化需求。

供应3.链库存成本管理

库存成本包括企业为维持正常运营保留安全库存产生的成本和由于企业生产经营不合理、

管理体系不科学、库存管理人员管理能力差等因素导致的产