室外道排施工组织设计方案（最全）.doc

目录

（一）项目管理机构配备情况 2

一、项目经理部组成 2

项目机构配备情况 4

承包工程设立的组织机构 6

二、项目管理人员职责 7

（施工组织设计） 10

1、工程概况 11

2主要分部工程的施工方法及技术措施 11

3确保工程质量的管理体系及措施 39

4确保安全生产管理体系及措施 60

5、确保文明施工的管理体系及措施 69

6确保工程进度计划、工期及技术组织措施 75

7.工程施工的重点和难点保证措施 80

8.资源配备计划 83

9施工总平面图及临时用地表 88

10、季节性施工技术措施 91

11、环境保护措施 93

（一）项目管理机构配备情况

一、项目经理部组成

若本公司中标，将立即组建合肥高新区科研生产楼1#室外工程施工项目部，进行正式施工前的人员、机械及材料等准备工作。

该项目部技术优良，作风过硬，近几年来连续从事合肥市市政工程施工，具有丰富的施工经验。该项目部团结一致，吃苦耐劳，能够顺利地完成本项工程的施工任务。

项目经理经公司项目经理考评办的评审，聘任牛刚担任该工程的项目经理。

项目经理部设项目经理1人，下设施工科、质检科、设备科、财务科及施工班组，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联系。

主要职能如下：

项目经理：代表公司全权负责质量、安全、生产成本控制、协调、现场施工管理工作；

技术负责人：负责施工方案的制定，工程计划的编制，施工现场调度，人员配备均衡使用，工程设计变更及其他业务联系等；

质检负责人：负责检查工程原材料质量、施工现场质量、工地实验室的日常活动，施工过程工程资料整理、收集、竣工资料的完善。

财务负责人：负责工程日常财务活动，按月进行财务核算，工程价款结算，工程竣工决算等；

安全员负责人：负责本项目安全生产工作，制度和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，检查安全生产工作，消除事故隐患，制订、制止违章作业；

木工组长：进行材料的加工配制以模板的制安，并配合施工技术人员做好安全、质量技术交底,砼浇筑时派专人值班，检查模板跑模,漏浆等现象，发现问题及时予以解决。

钢筋组长：负责钢筋的制安工作，配合施工技术人员做好安全、质量技术交底，砼

浇筑时派专人值班，检查钢筋及预埋件有无尺寸走样、变形等情况，发现问题及时予以解决；

项目机构配备情况

1、公司人员共计：420人

其他管理人

有职称技术的管理人员

员

工程师53助理工程师120

工程师

53

助理工程师

120

技术员

18034

18034

技术工人

6-8级404-6级601-3级

6-8级

40

4-6级

60

1-3级

80

8级以上

20

40

2、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员

从事本专业工程时间数量

从事本专业工程时间

10年以上5年以下5年至10年

10年以上

5年以下

人员类别

管理人员（如下所列）

√注册建造师

√

√√

√

√

√

√

√

√

√

计划人员

施工员

质检人员

安全人员

测量人员

造价人员

投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

承包工程设立的组织机构

安徽安源水利工程有限公司

项目经理

技术负责人

项目部

质检员造价员安

质检员

造价员

安全员

施工员材料员

施工员

作业班组施工

作业班组

施工三队

施工二队

施工一队

电工

起重工

木工组

钢筋组

砼组

说明

二、项目管理人员职责

（1）、项目经理岗位职责

①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作；

②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；

③检查、督促各部门的工作，确保工期顺利进行；

④全力支持配合地方政府各部门做好工作；

⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；

⑥执行企业法人代表赋予的其他职责。

（2）、技术负责人岗位职责

①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性；

②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；

③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；

④负责