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EPC总承包财务管理要点

目录

1.1.1工程项目应实行独立核算工程项目.2

1.1.2工程项目资金应实行预算管理.2

1.1.3正确核算工程项目成本,加强成本控制.2

1.1.4工程项目财务管理实施过程中应注意的要点.3

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加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行

项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，

在竞争中不断发展壮大。

1.1.1工程项目应实行独立核算工程项目

财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根

据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素,采取独立核算财务管理体制，

明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成

本的发生、工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工

企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财会人员，财务负

责人由主管部门或施工企业委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理

和会计核算。

1.1.2工程项目资金应实行预算管理

在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，

通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计

划性，减少资金浪费和损失，在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占

用，提高资金周转率。在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方

案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目

部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，以工程进度安排材料机

械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率,避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、

适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行

严格内部控制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向施工企业主要负责

人和主管部门汇报。施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。

1.1.3正确核算工程项目成本,加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其

他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、

财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。

接到施工任务之后，要细化成本和费用核算，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低成本措施

计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费

支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算，一次性包死预算总额，全年不变。争创节

约型企业，创建节约型项目部，杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱，杜绝各种非生产

性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责

人和经理“三支笔”联批制度(资金支付还要执行施工单位统一的审批程序)。除项目经理授权之外，未

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经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。项目利润总