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李总在下半年工作会议上的讲话提纲

同志们：

今天召开的下半年工作会议，是在公司上下认真贯彻落

实年初“两会”精神，各项工作都取得新突破、新成果，全面

完成了今年“双四”过半任务的形势下召开的一次重要会议，

也是物流贸易管理事业部、国际物流公司组建后的召开的第

一次大型会议。会议的主题是，认真学习贯彻集团公司下半

年工作会议精神，全面总结上半年工作取得的成绩，安排部

署下半年工作目标和任务，组织动员全体员工统一思想，坚

定信心，开拓创新，团结拼搏，继续保持开滦物流产业持续

健康发展，为集团公司今年“双四”、明年“双五”战略发展目标

实现做出新的贡献。

刚才，傅总代表事业部、物流公司党政，对上半年工作

进行了全面总结，对下半年工作目标、重点任务进行了安排

部署。会后各单位要研究制定具体措施，认真贯彻落实。

下面，结合下半年工作的推进和落实，我再强调三个方

面的意见。

一、肯定成绩，把握形势，坚定开滦物流又好又快发展

的信心和决心

认真总结成绩和经验，科学分析判断形势，是我们正确制

定发展思路和措施的基本依据。只有掌握宏观，立足实际，

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把握实情，科学判断和分析我们面临的发展形势，才能赢得

工作主动权。

要充分肯定我们上半年所取得的成绩。上半年，面对金

融危机的不利影响，在市场低迷、销量减少、价格回落等困

难条件下，公司各级领导和广大员工，以实现集团公司“双四”

战略目标为己任，迎难而上，勇挑重担，团结一心，顽强拼

搏，实现了物流产业的超常规发展。体现在以下6个方面实

现了突破和提高：1、发展模式实现了新突破。坚持物流产

业发展与集团产业化、集约化发展相结合，构建了支撑企业

转型发展的模式。在支撑集团资源扩张方面，发挥集团整体

物流体系作用，统一市场、渠道，整合运输资源，为蔚州矿

区、内蒙古矿区的资源开发奠定了基础；在支撑煤化工产业

发展、解决自身资源不足方面，实施国际化采购，引进国外

资源，搭建资源产地采购平台和外埠网络，采购国内优质动

力煤和入洗原料煤资源，进一步整合地方煤矿和洗煤厂资

源，实施资源配置，有效缓解了自有资源不足和煤质的不适

应性，保证了集团公司煤化工产业的发展和重点合同的兑

现；在发展第三方物流方面，按照供应链管理理论，积极与

制造业联动，发展上下游伙伴关系，通过搭建战略合作平台、

整合地方汽运铁路市场资源，不断开发新的用户，有力地促

进了第三方物流的发展，为区域经济实现协调可持续发展作

出了很大贡献，提升了企业的社会影响力和信誉。2、物流

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供销管理体制实现了新突破。按照打造国际化物流领军企业

的要求，认真研究了新公司整体机构设置方案；以“四集中”、

“五统一”为核心的供销管理体制改革稳步推进；组建了开滦

通达物流有限公司和开滦沙钢物流有限责任公司，为做大做

强物流产业拓展了空间。3、物流产业规模实现了新突破。上

半年物流产业实现超常规的发展，产业收入实现103．32亿

元，达到了2008年全年的水平，占集团公司总营业收入的

比重由去年的21.67％，上升到了今年的48.97％。为集团