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领导责任追究制度范例

第一章总则

第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职

责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办

法。

第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失

误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究

与处理。

第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)

负责人。

第四条责任追究坚持下列原则：

1、制度面前人人平等原则

2、实事求是、客观、公平、公正原则

3、惩前毖后、有错必究原则

4、谁主管谁负责原则

5、过错与责任相适应原则

第二章追究范围

第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：

1、违____的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差

或造成不良影响的；

2、违反公司发展规划、发展目标的；

3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响

及后果的；

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4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成

不良后果的；

5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属

方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；

6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在____元以上

的；

7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严

重工作失误的；

8、一般文件送达后____个工作日、急件____个工作日不批阅，影

响后续工作正常开展的；

9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月____

次以上的；

10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。

第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责

任

1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利

益的；

2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；

3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；

4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；

5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；

6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；

7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；

8、工作中不按程序办事且造成失误的；

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9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制

止，致使事态扩大的；

10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服

务或拒绝为其服务；

11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务____次(含)以上

未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；

12、越级请示、汇报且不符合事实的；

13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；

14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；

15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；

16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；

第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定

和追究办法执行。

第三章责任承担

第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人

失误，造成损失的，追究承办人责任。

第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，

追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。

第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责

任。

第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：

1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；

2、主动承认错误并积极纠正的；

3、确因意外和自然因素造成的；

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4、非主观因素经济损失在____元以下且未造成重大影响的；

5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，

不追究当事人责任，追究上级领导责任。