中船重工七一○研究所岗位评价报告（终稿）.docxVIP

中船重工七一0所岗位评价报告

中船重工七一0研究所

岗位评价报告

北大纵横中船重工七一0所项目组

二〇一八年五月

中船重工七一0所岗位评价报告

I北大纵横-中船重工七一0所项目组

1概述 1

2岗位评价的意义 1

3评价的原则 2

4岗位评价的过程 2

5岗位评价具体操作过程 5

6岗位评价结果分析 8

6.1试打分结果分析 8

6.2岗位评价结果分析 11

7指标体系分析 16

8对原有工资制度分析 16

9本次岗位评价成功的因素 18

10运用岗位评价需要注意的问题 18

附件1：中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表 19

附件2：中船重工集团七一0所岗位评价因素定义与分级表20

附件3：岗位评价统计表（按得分） 28

附件4：岗位评价统计表（按职系） 32

附件5：岗位评价统计表（按部门） 36

中船重工七一0所岗位评价报告

共39页第1页北大纵横-中船重工七一0所项目组

1概述

本次岗位评价我们采用评分法。根据七一O所的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分，因素为30个。岗位评价涉及岗位有138个，其中对7个岗位重新进行了评价，共计评价了145个岗位次。参加评估的专家16人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。

通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评价结果反映了七一O所岗位间的相对价值。

2岗位评价的意义

岗位评价对于七一O所有如下意义

（1）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、岗位性质与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

（2）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，从而将员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上给以相应的回报。目前七一O所需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2002年4月项目调查问卷结果显示，59.3%的员工认为自己的工作贡献和所得收入相比较不满意或很不满意。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。七一O所需要一种科学方法制定出的薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，最终实现有效的激励作用。

（3）奠定岗位工资制的基础经过充分的讨论，七一O所与北大纵横项目组达成共识，即目前最适合七一O所的工资改革方案是岗位工资与技能工资相结合的组合工资制度,且其中岗位工资占工资总额50%左右。科学、合理的确立岗位工资，需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为

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岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职类，从而确定不同岗位间的相对价值。

（4）为下一步组织结构的调整提供参考在同一职系中，如果某一岗位的分值明显低于其他岗位，则意味着可能是这一岗位的工作量不够，或者这一岗位的职能不够，应该改变这一岗位的职系或与其他岗位合并。

（5）用来检验现有工资体系的合理性进行岗位评价后，我们即可得出每个岗位的分值，可以用目前的每个岗位的工资与岗位得分进行回归分析，用来检验目前现有工资体系的合理性，为工资体系的改进提供依据。

3评价的原则

进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：

（1）就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。

（2）一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。

（3）完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1岗位评价因素汇总表及附件2岗位评价因素定义与分级表）

（4）针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。对指标体系的解释应与企业的实际相符合。

（5）独立性原则参加岗位评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评