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项目经理工作职责范围

1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的

内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任

人。

2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对

内、外文件并承担相关责任。

3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强

制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各

项管理程序、规定和要求。

____对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成

本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、

设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。

5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。

6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最

多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交

底，编写并落实风险点控制措施。

7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的

招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。

8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产

厂谈判和签定材料采供合同。

9.与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开

工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管。落实项目

团队责任制的实施。

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10.根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳

务进度款的支付比例。

____组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进

场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。

12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度

款、结算款、保修金。

项目经理工作职责范围（2）

项目经理的工作职责范围包括以下几个方面：

1.项目规划：确定项目的目标和范围，并制定项目计划，包括项

目时间表、资源需求和预算。

2.团队管理：组建合适的团队，指导团队成员的工作，并确保团

队按照项目计划和目标进行工作。

3.沟通协调：与项目相关的各个利益相关方进行沟通和协调，包

括项目发起人、客户、团队成员以及其他相关部门。

4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理

计划，以及及时解决和应对项目风险。

5.进度控制：监控项目的实施进展，确保项目按照计划进行，及

时发现并处理项目延误的问题。

6.质量管理：监督项目的质量，确保项目交付的成果符合要求，

满足客户的期望。

7.变更管理：处理项目中的变更请求，并评估变更对项目目标、

范围和资源的影响，并做出相应的决策。

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8.问题解决：解决项目中出现的问题和冲突，并寻找解决方案，

确保项目顺利进行。

9.审计和评估：对项目进行审计和评估，以评估项目的效果和成

果，并提供改进建议。

10.项目关闭：管理项目的收尾阶段，包括整理和归档项目文档、

总结项目经验教训等。

这些都是项目经理的工作职责范围，需要具备良好的沟通协调能

力、团队管理能力、问题解决能力和组织能力。

项目经理工作职责范围（3）

作为项目经理，职责范围涵盖以下方面：

1.项目规划和目标设定：项目经理负责与相关方合作，制定项目

的目标，并确定项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。他需

要考虑项目的可行性和可交付成果，并确保项目与组织的战略目标一

致。

2.项目团队管理：项目经理需要组建一个高效的项目团队，并负

责管理和指导团队成员的工作。他需要为团队成员提供培训和支持，

并激励他们达到项目的目标。

3.项目资源管理：项目经理需要协调和管理项目所需的各种资

源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。他需要确保项目所需资

源的可用性和充分利用，并制定资源分配计划。

4.项目进度管理：项目经理需要制定项目的进度计划，并监督项

目的执行进度。他需要及时识别和解决项目中的延迟和问题，并采取

措施以保持项目在预定时间内完成。