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项目激励奖金分配方案制度与实施案例

一、项目奖励分配方案制度

（1）制定的目的：按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依

据。

（2）奖励金额的运作方法：奖金总额按月度发放，月奖金总额为:;根据项目运作的进度及

客户反馈进行评估，奖罚并施。

细则如下：

2.1人奖金算法

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为:

●个人奖金=项目奖金x个人贡献度

●个人贡献度=个人贡献分/项目组总分

●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n

项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和

（3）奖金分配金额

3.1奖金额*30%项目组员数

该部分奖金为项目组成员共享奖金

3.2绩奖金=奖金池金额*70%*绩效系数

绩效系数计算模式为:

项目经理绩效系数为35%

项目主要/核心人员绩效系数为30%

项目成员绩效系数为25%

项目保障成员绩效系数为10%

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目

经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。

（4）项目参与度

“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含

以下指标:

（5）项目奖金分配比例的确定

5.1项目奖金分配比例

项目总奖金20%交由部门平均分配。

项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目

组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不

低于50%)。

5.2工作难度及工作量的确定

5.2.1开发难度等级的确定

1级:非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替

换。

2级:容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

3级:困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级:比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要

重新构思形成新的方案。

5级:非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同

行业领先水平，需要做全新设计。

5.2.2工时系数的确定

1级:占20%以下

2级:占21-40%

3级:占41-60%

4级:占61-80%

5级:占100%

5.2.3责任程度等级的确定

1级:结构工程师

2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师

3级:项目负责人

5.2.4各种系数权重比的确定

开发难度系数:50%

工时系数:40%

责任程度系数:10%

5.2.5系数百分比的分配

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。

难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。

责任程度等级由公司规定每个工种的等级。

5.2.6难度系数的评估

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为

该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师

二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。

5.2.7举例

项目组由;项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5

人组成;

项目组成员系数评定等级为:

项目组成员各自所占权重为:

项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5

软件工程师:3X50%+3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9

硬件工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1+08+02=2.0

结构工程师:1X50%+1X40%+1X10%=0.5+04+01=10

测试工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1+08+0.2=2.0

项目组成员奖金分配比例为:

项目负责人:3.5/(3.5+2.9+2.0+10+20)=30.70%

软件工程师:2.9/(3.5+29+20+10+20)=25.44%

硬件工程师:2.0/11.4=17.54%

结构工程师:1.0/11.4=8.77%

测试工程师:2.0/11.4=17.54%

（6）项目奖惩规定

1)项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%(本人应得奖励金额)

1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%;

2、在规定时间内提前一个月(含一个月