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项目内部管理制度

御峰项目内部管理制度

一、施工现场考勤制度

1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为

九小时。

2.员工外出执行任务需要向生产经理请示，填写请假条，

获准后方可外出。

3.生产经理外出需向项目经理请假并填写请假条。

4.事假要向生产经理申请，填写请假条，一天以内生产经

理批准，两天及以上项目经理批准。获准假后方可休息，并送

项目部存档备案。

6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由生

产经理统计加班人员及加班时间，并计入绩效公司考核。因自

身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工

资。

7.无故旷工三次或连续三天者项目经理有权降低工资标准

或辞退。

二、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰

头会。

2.每日例会由相关生产经理召集，施工员、养护班长及施

工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问

题扩大参加例会人员范围。

3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管生产经理

批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4.各班组间协调问题提交生产经理。例会中及时传达有关

作业要求、及必威体育精装版工程动态。

5.各生产区域间的协调、甲乙双方的协调等无法调剂的问

题，要及时到项目经理办公室协商解决。

三、施工现场资料管理制度

1.资料员应严格的资料管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场

会议记录。

3.现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整

理归档。

4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工

图纸、工程自检资料的整理归档。

5.工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建

立相关电子文档，便于查阅。

7.借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，

并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1.材料入库必须经生产经理或项目经理验收签字，不合格

材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账。填

写材料入库单。必要时录入电子文档备查。

3.材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放

地点等栏目。

4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管

理。并留有足够的通道，便于搬运。

5.油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、对于无法入库的大宗材料和设备，必须清点数量并做

好遮盖工作，以防止受到雨淋日晒等自然因素的损失。

7、仓库存放的材料必须注意防火和防潮措施，并严禁闲

杂人员进入。

8、领取材料必须填写领料单，并由项目经理签字批准，

领料人签名。

9、对于工具和设备的借用，必须建立借用物品账目，严

格按照借用手续进行，并及时催收归还。同时，实行谁领用谁

保管的原则，如有损坏必须及时通知相关人员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、在施工作业时严禁抽烟。

2、施工现场大小便必须前往临时厕所，且临时厕所使用

后要及时清洗。

3、材料和构件等物品必须分类码放整齐，领用材料和运

输土方、沙石等时，不得沿途遗洒，必须及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，并及时清运，做到

工完料清。

5、现场施工人员必须保持整洁，不得穿拖鞋和光着肚皮

上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾和生产

废物必须及时清除。

7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打

架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等产生噪声的设备采取严格控制，最大限

度减少噪声对周围居民的影响。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场时必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场的人员必须配戴好安全帽，并正确使用

个人劳保用品，如安全带等。上岗前必须检查好一切安全设施

是否安全可靠。