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领导力的八大法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。领导者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。以下是店铺精心整理的领导力的八大法则，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。

对于领导力有五大误解：

1、管理者就是领导者。领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

2、企业家就是领导者。企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。

3、知识渊博的人就是领导者。很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。

4、引领潮流的人就是领导者。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

5、位高权重的人就是领导者。领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。

领导力主要由以下因素决定：

1、性格。真正的领导力往往源自一个人的内在。

2、关系。要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

3、知识。虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。

4、直觉。领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。

5、经验。作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

6、过去的成就。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。

7、能力。对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。

如果你无法影响他人，人们就不会追随你;如果没有人追随你，你就不是一个领导者。

二、盖子法则

领导力决定一个人的办事效力。

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低，也就是说他的潜力越低;相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。比如，如果你的领导力分值为8，那么你的办事效力永远也不可能大于7;如果你的领导力分值为4，那么你的办事效力顶多为3。这个就像体育，比赛的成绩总是低于训练时的最好成绩。

麦当劳兄弟1937年开了一家小小的免下车餐馆，生意很红火，后来不断扩大和改善，到20世纪50年代中期的时候餐馆的年收入达到了35万美元，纯利大概10万美元。但是后来他们的事业并没有取得更大的进展，包括以失败告终的特许经营的尝试，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力水平就像是一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。麦当劳兄弟是卓有成效的经理人，但却不是好的领导者。1954年，麦当劳兄弟与雷.克拉克开始了合作，并在1961年以270万美元将麦当劳全部股份卖给了克拉克。在克拉克的带领下麦当劳不断发展，最终成为遍布全球的大型企业。克拉克的领导力盖子比麦当劳兄弟高出许多。

如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

个人和组织的办事效力与领导力成正比。要想改变一个组织的发展方向，就要换个领导人。当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官;当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师;当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。中国男足已经换了很多主教练了，当然，正如聂卫平所说应该把足协的领导都换掉。

三、过程法则

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。如果你幻想着自己能一夜暴富，那你是不会成功的。当然，中国股市例外。自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。成功的领导者都是善于学习的人，这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。所以要想成为领导者，赶紧关注黄老师读书，收听我的节目、观看我的视频课或者参加我的线下课程。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。

领导力的提升需要经历如下的五个阶段：

1、不知道自己不知