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集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案

为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标

一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最

佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水

平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业

管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求

（一）指导思想

坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和

运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管

理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国

际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分

析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、

不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，

提升企业综合竞争力。

（二）总体要求

1、坚持全面提升。目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展

变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，

以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。

2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展

开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全

面取得成效。

3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的必威体育精装版要

求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学

选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出

不切合实际的口号。

4、突出实践特点。要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部

分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与

实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典

型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具

体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各

部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升

对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展

对标管理工作。、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动

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的出发点和落脚点，通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、

改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

二、活动目标

XX年第一季度，公司对标一流企业管理提升行动全面启动，

统一部署，稳步推进；各单位、各部门要扎实开展，将各项主要经

营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必

在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系；第三、四季度对

标管理体系付诸实施，通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之

间的差距。通过2-3年的持续努力，使各单位、各部门设定的指标

水平得到全面大幅度提升,有少数指标在国内领先，部分指标接近

或达到集团公司先进水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平。

三、对标重点

(-)安全管理。围绕企业持续安康、安全发展、强化风险控

制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全

工作的首要内容确定对标管理，全面提高企业安全管理水平。

(二)经营管理。围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工

艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，优化物流、营销

等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销

的有效衔接，发挥循环经济优势，推进企业管理创新。

（三）财务管理。围绕增强企业经营能力，细化财务的资金、

成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高企业绩效和增

收、获利、抗风险能力。

（四）项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，

提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建

设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。

（五）科技创新。围绕提高产品技术含量，加大研发投入，

深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代

和新产品开发，促进科技成果转化。

（六）人力资本。围绕建设创新团队和提高劳动者素质,认

真落实人材鼓励政策，优化人力资本配置，培养引进专业技术和

管理人材，形成良性人材工作机制。加快技能型紧缺人材的培养，

开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能

化、专业化。（七）节能环保。围绕企业升级转型，加快节