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销售员绩效考核制度及明细

（实用版）

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销售员绩效考核制度及明细

销售员绩效考核制度及明细7篇

销售员绩效考核制度及明细？制度泛指以规则或运作模式,规范

个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢?下面本店铺给大

家带来了销售员绩效考核制度及明细，供大家参考。

销售员绩效考核制度及明细【篇1】

一、目的

㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效;发挥

员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据;为员工调薪、调

岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则：

㈠自上而下的原则。

㈡明确公开的原则。

㈢客观公正的原则。

㈣及时反馈的原则。

㈤体现差别的原则。

三、考核范围

本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度

考核，计件工资员工适用《深圳_时尚服饰计件员工考核制度》。

四、考核机构

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㈠管理委员会

⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，

主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的

最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，

管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次

会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议

由管理委员会主任主持，管理委员会