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精细化管理工作会议讲话

精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要

注重规范化和实效性的统一。下面是店铺给大家整理的精细化管理工

作会议讲话，仅供参考。

精细化管理工作会议讲话篇1

各位领导、同志们：

这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会，主要任务

是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不

足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等4家单位分别进行发

言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印

发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取

长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，

下面我讲三个方面的问题。

一、上半年精细化管理工作开展情况

上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建

设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要

表现在以下八个方面：

(一)活动组织有力，宣传贯彻到位

在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“落实年”活动实

施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议

进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利

开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成

果交流，共印发活动《简报》30期，刊登活动信息56篇。各单位也

通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深

入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化

管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。

从3月份的工作检查和6月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、

铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划

以及“落实年”各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真

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执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已

经成为开展工作的基本要求。

(二)制度建设“回头看”工作扎实有效

一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，制定

出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操

作手册，取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工，对规章

制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42项、新

建12项，编制流程97项，使制度更加完善，流程更加清晰，业务衔

接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。各

权属围绕“制度-流程-操作手册”三层次文件体系建设，重

点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后，

及时调整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合

三体系审核，增强体系文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技

术工种和管理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节

的标准化作业。

同时，各单位积极开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现

制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采用答

卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为“制度

学习月”，共组织集中学习4次、考试5次;威海商行以打造“学习

型快乐银行”为指导，以“学以致用，急用先学，以用促学，学用

合一”为原则，组织开展“精英计划”、员工一级二级培训工作。