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酒店工程工作总结报告（精选5篇）

酒店工程报告篇1

紧张的20____年已经走到了尾声，回首一年来的工作历程，点点

滴滴，一路波折，酒店项目在集团领导的带领下，整个建设团队辛勤

工作，一步步的朝着目标进发。

一、过去三年多酒店建设历程的回顾

(一)、酒店项目建设背景

20__年自治区政府决定为新疆国际会展中心配套建设酒店，因资

金不足，召集区内广汇集团、华凌集团、俊发集团参与投资建设。经

政府研究最终确定酒店项目由俊发集团配建，并要求我司按照五星级

酒店的品质建设，于20____年亚欧国际博览会前建成投入使用。我司

董事长在接到此项任务后，立即与乌鲁木齐市城投公司协商成立新疆

红光山大酒店有限责任公司，全面启动酒店的项目建设。根据政府相

关部门推荐选定武汉设计院(国际会展中心设计单位)参与酒店的设计，

并于20__年底，先后与新疆银都酒店管理公司、浙江开元酒店管理公

司，就酒店的经营托管问题进行洽谈，最终董事长以前瞻战略眼光，

决定引进国际知名酒店品牌公司运营红光山大酒店，为新疆及会展中

心建设一座真正意义上的国际品牌的五星级酒店!经浙江绿城酒店管理

公司联系，我司与凯悦酒店管理集团、希尔顿酒店管理公司等多家国

际品牌的酒店管理公司进行了接洽。由于政府要求的完工日期很紧，

为保证酒店能按期完成，酒店项目在未确定酒店管理公司、设计图纸

未完成的情况下全速推进。

(二)、工程建设方面

酒店项目自20____年8月8日动工以来，当年11月底酒店主楼

A-B段施工至正负零，20____年11月完成酒店主体施工，20____年完

成了酒店4-11层外墙与部分内墙的砌筑、地下室土方的回填、酒店雨

棚的施工以及三层设备夹层钢构施工;外幕墙工程施工单位于20____年

7月19日进场，当年完成了主楼南面、东面以及北面骨架焊接工作;人

防工程完成了人防

一、二期主体和屋面工程并通过五方验收;人防三期完成了主体和

室外四周的防水以及基坑回填工作。20____年完成了酒店样板间的验

收、-1—11层大部分内外隔墙砌筑抹灰和80%地下室地面垫层，完成

了酒店4-11层机电安装主系统施工和地下室部分机电设备管道的安装，

外幕墙完成了90%以上的封闭工作。室外景观、锅炉房及外网工程完

成了80%的工程量。

(三)、方案设计方面

我司与希尔顿酒店管理公司于20____年12月26日签订管理协议;

武汉设计院于20____年1月底完成酒店项目主体设计;我司与上海派瑞

迪公司于20____年4月10日签订景观顾问协议;我司与美国HBA新加

坡设计团队于20____年4月28日签订室内设计顾问协议;我司与北京

贝科公司于20____年7月05日签订机电顾问协议;我司与深圳厨源公

司于20____年7月26日签订厨房洗衣机顾问协议;我司与上海绿克公

司于20____年8月11日签订灯光顾问协议;我司与北京京金宝公司于

20____年9月06日签订声学与影音顾问协议;我司与上海必维公司于

20____年11月29日签订消防顾问协议;五星级酒店涉及多家设计单位、

十家顾问公司。酒店系统多、专业性强、功能全、品质要求非常高，

从20____年3月项目部五人团队开始介入酒店方案至今，酒店方案的

对接人员从对酒店一无所知到深入配合，到目前为止-1-11各层平面已

基本确定，各顾问与深化设计公司都已进入最后的设计收尾阶段，计

划在20__年元月24日酒店项目的室内设计图纸全部完成。

二、20____年工作回顾

根据集团领导制定的20____年工作目标，在集团领导的大力支持

下，整个项目团队经过一年的努力，完成了以下工作：

(一)、对酒店室内设计方案的对接协调管理工作，及时做好集团董

事长与酒管公司、HBA设计师及现场方案组之间的沟通协调

在集团领导的支持下，带领整个团队做好HBA设计方案的对接工

作，针对董事长对酒店的建设要求，组织项目部方案对接人员与酒管

公司及HBA进行沟通落实工作;督促武汉设计院于2月底前，按照HBA

设计师的设计方案，重新完成酒店的设计修改工作;与HBA上海公司协

调设计进程，督促HBA设计师加快酒店的设计进程;3月初带队前往深

圳组织HBA设计师对样板间家具和灯具的实