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国开作业管理心理学-形考任务3(20分)81参考(含答案)--第1页

题目：一、《王义堂现象说明了什么？》（50分）

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回

生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义

堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情

况下，仍实现利税470万元。

当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难!有人说：“让王义堂试试吧!”。王义堂?这提

议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认

为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。

王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%

的比例得到奖励。

谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，

厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两

桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。

上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是

不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。

不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，

这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六

吨提高到十多吨。

起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂

里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。

针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人

的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问

题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。

问题：

⑴王义堂现象说明了什么?

⑵在当前，研究王义堂现象有何现实意义?

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答案：1、王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质，即真才实学很重要。

同时还说明，王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成熟、而管理又比较混乱的情

况下，具有很好的效力。2、在当前研究王义堂现象，有以下现实意义：A、改

革应首先从企业领导人入手；B、改革的关键是管理创新。要建立科学的管理制度并

严格执行，落到实处；并根据客观实际情况，适时调整领导人的管理方式。C、改革要进

行制度创新，要在经营机制上把领导人的个人利益同组织利益相结合。

题目：二、研究所季副所长的疑惑（50分）

老鲍有时遇见季副所长，季老总要关怀地问起费士廷近来的工作表现。老鲍只能如实反映老

费所表现出来的杰出能力。但老鲍有几次也想谈谈自己的顾虑与不安，却总是欲言又止，觉

得难于启齿。因为他怕这样一说，反而暴露了自己的能力、自信及容人的涵养等方面的弱点，

何况季老必然通过亲自考察及其他渠道，对老费的情况已有了深刻的印象。

渐渐地，老鲍开始怀疑，费士廷的加入对本组究竟是不是件好事了：他虽然聪明过人，才华

出众，从智力上加强了本组；但这似乎不足抵偿他对本组团结合作精神的涣散与瓦解的消极

作用。例行小组会名存实亡，成了少数人甚至是个人的垄断。除了小林一人外，其余的人几

乎全不在费士廷眼下。他变得越来越明显的粗暴无礼，把人家的意见斥为无知妄说，不屑一

顾，甚至嗤之以鼻。他对别人的不耐烦与蔑视似乎在季副所长面前也有所表露，这是老鲍根

据自己与季老的偶然谈话而推测出来的；因为季老有一次曾问及老文、老伍和老乔的表现和

能力，并说是不是还该分派给他们独立的实验与研究任务，却偏偏未问到小林。这使老鲍怀

疑季老是受费士廷对他们能力的不良评价所左右的结果。

老鲍已经感到，费士廷的到来有点得不偿失，已经不是他的个人偏见了。因为他在跟老文、

老伍和老乔的个别谈话中